用人者的背后：用人难，容才更难

龙腾

用人者的背后：

    用人难，容才更难
          尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常优点越突出，缺点也就明显。好马千里奔驰的长处，也有落拓不羁的缺点。奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗随众，对这种人才求全责备，势必会将其埋没。

    领导应有容人胸怀

    所以，用人难，容才更难。有的领导人身边虽有人才，但他们之间矛盾多，关系紧张，有的人才本来是领导自己选来的，但过不多久便后悔不迭，最后不得不想方设法将他调离或解雇。由此可见，在许多情况下，一个心胸狭窄的领导所耿耿于怀的往往不是人才的缺点，而且人才的特点。既是人才，必有他自己而独到见解，必对自己的观点、见解、阅历及才能充满信心，因而不会轻易附和领导的意见。既是人才，由于忙于求知做事，自然没时间和精力去拉关系，拍马屁，有的甚至不懂人情世故，有的不知社交礼仪。有时会不顾领导情面，不分场合地点直言不讳，这些恰恰容易被人视为“狂妄”、“傲气”。

    用人领导应该具有海量般的容人胸怀，善于理解和容忍人才的缺点，虚怀若谷，不能小肚鸡肠，斤斤计较。至于那种嫉贤妒能，“武大郎开店”，容不下高于自己的人，看似是无容才之量，实质是无爱才之心。

    发挥人才积极性六原则

    一个高明的领导人，对待下属人员要善于在信任中运用他，以充分发挥他的积极性。

    1、用人要做到工作与才能相适应。要了解下级能干什么，从而委派到最能发挥其特长的地方，扬长避短，发挥人才优势；

    2、工作与人的性格相适应。对每一种工作进行精密的分析，确定这项工作的性质，难易程度，所需学历、能力、经验等，据此安排适合这项工作的人，使其发挥专长；把不同性格的人放在不同岗位上，不仅各得其所，各遂其志，更有利于长处的发挥；

    3、人员搭配要取长补短。在人员搭配上，要运用知识互补、能力互补与性格互补的原则，以便互相取长补短，共同提高；

    4、要定时进行必要的人员交流。要做到用人不疑。用人就要信任他，放心大胆地让人家去工作。对于聪明的老板来说，企业的人才就好像自己的账目上的金钱，要做到心中有数，并运用恰当。

    5、允许人才选择岗位。在满足企业需要的条件下，允许个人根据自己的特长、爱好，选择岗位。

    6、要加强对各类人才的管理。建立起一套行之有效的人才选择、使用、保护、交流、升降、培训等制度。    

泽雅

        领导用人的艺术很关键的，量才使用。

   三国时期的刘备三顾茅庐请诸葛亮就是一个典例。

尘埃落定

 

          现在是生命在运动,提拔在于活动.用人难,"容才"更难.

寒江搏浪

有哲理 ,符合现实 .

只是现在"武大郎"式的领导和老板太多了 !

人难尽其才 , 严重的阻碍着经济和社会的发展和进步 !

唐装水手

单位用人难，企业用人难。协会用人更难，联盟用人难上难。难啊，难啊..........

海底森林

原文由 [B]泽雅[/B] 发表:

        领导用人的艺术很关键的，量才使用。

   三国时期的刘备三顾茅庐请诸葛亮就是一个典例。

逸人

难难难！！！！

毛大侠

 

   人无完人,用人只能看起优点,擅长什么,如果只用看其缺点带有成见的目光,那么会永没有人可用!!!

 

冬泳人zk

有哲理 ,符合现实

峰泳

楼主写得好啊，入木三分。

阿庆嫂

原文由 [B]峰泳[/B] 发表: 楼主写得好啊，入木三分。

现实社会中，大凡是：＂领导喜欢用奴才，不喜欢用人才！＂因为好的人才，在其身边怕抢了他的风头，被人发现后，他会很尴尬，甚至会嫉妒！

雪莲花

原文由 [B]尘埃落定[/B] 发表:

 

          现在是生命在运动,提拔在于活动.用人难,"容才"更难.

日不落

原文由 [B]冬泳人zkjxsd[/B] 发表: 有哲理 ,符合现实

汉鸭子

当领导的应该好好学学

乐在其中

领导用人的艺术很关键的，量才使用。

三国时期的刘备三顾茅庐请诸葛亮就是一个典例

畅游大海

社会现象!

快乐泳者

原文由 [B]冬泳人zkjxsd[/B] 发表: 有哲理 ,符合现实

快乐泳者

原文由 [B]逸人[/B] 发表: 难难难！！！！

蓝鸽

领导用人的艺术是很关键的，要量才使用。