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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑
+ w. I- o$ Z! S8 q( X" j2 L3 v+ p/ m) [& ]6 D5 `" c! e6 x% l
一:沉稳
/ w4 O% C; o5 o% ]5 f0 M     (1)不要随便显露你的情绪。
) X' _1 H- T0 d+ Z     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。, ?# H* Q" I1 z$ |8 G
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
$ C. l( W! u! T+ g) w     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。; @0 h$ G, N* Y0 l! K9 n7 z2 S
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
( L5 b8 G' m( E/ `, U, [* s% z     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

. n9 G- L& _2 W& k
0 A  S3 Z4 @( Q二:细心8 f. {& z) {9 B9 q  q
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
/ J" u9 P3 k% E1 N3 a% C1 u     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。7 \: a5 W9 `) w0 e/ f0 R) C
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。' Q( Y- b, J) v- C
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
, d  N! K+ T6 ~% L8 b5 k     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。. Q( d% v+ G: k5 g
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
/ R8 t$ |$ O( f" J" j     (1)不要常用缺乏自信的词句
0 n* F) x9 Q: F7 a+ H     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。5 d% [% Q7 ^' ~9 H& p7 K4 ~( G
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。  k$ s. E, I2 Q) l5 _5 _5 o; k
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
0 M; z+ }, Z+ a6 C     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
" `$ c2 _9 K; h. m$ I     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。. A+ H' E9 D+ k4 j3 H; F9 v  }& P
) Q" F, y& H1 E3 @5 k5 m, B
四:大度( U; k  D* X' c1 E2 u
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
% y& R: W) p3 C7 l4 d* t& w2 K     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
4 e0 z7 _9 g) i! Z% J/ b& `     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
8 d; p% E: q$ l3 V: m1 `& a& V     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
# v+ t, i, @$ A1 C8 b     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
/ j. A) F3 ~6 M. p* O8 ?     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信& x& L; z; ]% c4 C" G% ^
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
$ p5 W  _. l! `0 }/ l# q- A     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
. I1 n$ ]/ }. n: D* u% U5 |     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。. Q1 d7 Q3 U/ L* d  O8 w$ K
     (4)停止一切“不道德”的手段。
- N4 ~( h" Z) s; V$ Q     (5)耍弄小聪明,要不得!8 ]  Z+ u6 Z; I" W( }
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
4 m- `) Q& I' i  B/ Z% ?4 D# L4 S0 z# o- H$ U
六:担当
/ M) Z8 _/ }/ V: C6 [     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
, s; N) }9 M2 U5 x! u* ]  W* y5 \* t     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。* A- j* R2 ?, c! }0 B" U
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动1 J: `1 V# v& k# I( e% I* e
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
7 u# ~! o& D- {     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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