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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑
* I6 O2 u0 R- i0 `8 M- c1 c! H# R) b  y) E$ f
一:沉稳" {! J$ Y& J, w9 ]
     (1)不要随便显露你的情绪。
1 k" S# ^$ O0 v$ {9 G# v9 G5 [4 c     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。4 Q$ {* Y$ P& f9 b- T  l- f( \  c
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
) i3 r# p4 n0 W: G     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。5 _& k5 A/ w3 R/ f0 N
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。$ c3 X* |  R  K( y" @/ j- K6 u
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
4 E4 @8 c  A" w! Y6 D# I" C; l
- {' @8 k( t7 H4 |3 Y
二:细心
7 u+ a6 q* V$ P4 ?     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
* @# f8 B% @/ h. p3 T; ^& _; g$ Z     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
8 T' ~5 O4 B; W- I# S     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。& r- m3 f; F) k0 g
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。2 g6 I- w  |3 h! i2 [, m* e
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。& u7 ~$ s6 @6 p- d9 W# H* J
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
" x, l* p7 i2 M     (1)不要常用缺乏自信的词句$ v. i. v2 N5 \2 L2 `/ k
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
: S! m6 k! p  y) u1 X; [% b     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
1 _, h" H7 R6 {, t! f     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
7 n* @% T5 Q% |) r6 G/ q     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
' Z; r* O% H( P     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。. b) G1 R7 y& u6 j! }3 s( f# s
/ t1 D, ^: x% s
四:大度
5 s5 [0 q$ V( F     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。, K# o& U0 o$ c6 P+ A9 B
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
) [( x9 ], g# c" i: q8 N     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)) b0 W. X& s1 T8 }  F7 F7 y
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
" ~+ p+ N" G5 D" d     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
+ l7 k* [  Y/ L8 F! W     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信3 y+ q5 F: O# a& U2 l6 j! i
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。+ r; J4 Y+ K) `. T# A
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。  G9 K; {' n2 }+ Z# m- k
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。( `; Q& R% e+ P1 t( G
     (4)停止一切“不道德”的手段。
  W8 ?5 e" ]1 E! ?: y     (5)耍弄小聪明,要不得!
  k5 B3 h" ~& F$ J+ X     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。, c4 n/ d! _: b

+ Q4 b  ^# H6 T3 B
六:担当+ ~2 Q7 H$ o* Z+ S' L
     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     ! T/ c3 z9 r' [% s3 [6 X7 @
     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。) A& _  v* t3 G0 z
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动
) m) P9 @* h7 U0 ~     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。5 ~: @% m1 ^3 W% S7 E' G+ o
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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