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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑
; V: S: s  X! X" j$ s6 n1 b9 z- ]( D" Y$ m4 ]) E% d9 ?( F$ }
一:沉稳
. h( G( @' A9 w1 F     (1)不要随便显露你的情绪。- v" ^7 u4 H5 b
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
. l3 ~$ k# A6 q4 F4 d     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。: j+ _, V& x9 d( A* e0 o: q9 D5 Z
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
% @+ U% J/ s) S* w6 v     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。& }) B1 w6 J1 R) h
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

( f* p3 I9 @/ W" R# [5 P4 |/ U& N, t( Q1 d: T9 D9 _2 q4 c( K
二:细心
7 ^4 x- j+ {7 ^- L2 l     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
1 L' \& u. O- q7 O7 r) o     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
- `9 l$ f- f9 X1 D' G- n' Y     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。1 u& C) e$ e9 f* s1 y% ]% F
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
7 l( P. B' B% [     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。8 ?% q3 S! t- Q" l2 p% m! a
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识) [7 ^( ]+ R5 ^# r- K& N
     (1)不要常用缺乏自信的词句
1 D5 u' u+ Z! G     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
* P% g- h+ D( P+ y" _# s. W     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
9 {! g. s( D, g     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
% z& X1 O$ u( x: L( p     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。* Q1 y) [* z) M$ I$ B0 Z2 e: J
     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。2 ]5 M' b+ B$ w& m0 X+ m) W

: c2 D' ]1 o+ R! N1 b) c* l6 k
四:大度
! G+ m" P! `, y' z     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。. L5 Z& ~; i5 ~% r
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。3 m6 Q5 c1 n1 t$ ]1 C" G1 ]; d
     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
1 j4 l0 A1 M" n; i6 {     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
7 |1 {3 K+ j( I- h' a! k* V7 y     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
! A- P5 n! X9 d: J5 I- k; q     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信1 F; S0 X/ K9 U( ?* `: A
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
& b* G3 F6 o% a# O     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3 E5 a( m* l8 n: e6 @9 s     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。% n2 b- l$ }% @# S
     (4)停止一切“不道德”的手段。. ^# m8 ~. t* u, X
     (5)耍弄小聪明,要不得!& h5 o9 f- e* M& D5 a2 q
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
( e; p. R& Q5 D, B4 s/ t7 O
  g5 g8 j* y$ X' e* S  Q. W
六:担当
/ K- r- X% k. l9 ~     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
2 [# H2 f, v: \0 T     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。+ r% S, n; K/ n* O& F
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动' y1 h/ C; V6 ?
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。& ]  X% K: @% V& k" t$ N
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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