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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑 0 ^7 B- y' ^, U( B) \% s# r) _

/ J0 {, R: |  i4 D& S6 A8 m7 J一:沉稳3 s- y' E8 ?  O3 U9 t5 [
     (1)不要随便显露你的情绪。8 c: ~; S1 T5 ?4 N, }3 V
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
+ l% b- ], v2 ]! @9 e! {     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。- ~& w/ i; `' }4 K" |
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。3 I. l5 @/ h4 |% w5 Z% C! i
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。# w- C: f. e1 ]6 b, k  _
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

8 V. E" h9 j+ |8 l
5 z  i$ G% H& k$ ^0 C7 c! Z7 |二:细心
- J" S/ R3 j' U     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
( r4 c1 M4 r* R     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。8 \* ^2 e& T! X9 Y2 s- {: r3 T- L) X- c
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。+ p( u4 q1 z# {2 G, @
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
  i0 v6 J/ ^3 V$ n0 G9 A     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。0 r3 h2 j* b9 `3 c$ a7 a7 {
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
4 V5 e$ V6 W1 J$ Q% P6 y9 s     (1)不要常用缺乏自信的词句! M6 s$ \! s4 O/ I$ L9 ]  u
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
- Y1 [4 j" K# r+ u: {     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。* r- C& N2 }: C, F$ N- ^
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
+ i! h1 r) x( O: d     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
9 Z; a, S6 C; `* O3 C! X! u9 j     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
1 s+ ], B. i0 }  t# c3 W+ f  S) F4 z$ c$ U; S
四:大度
% ]0 ]% c6 q+ q2 d; H9 ]7 l9 f! J     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。) H  t, M* u0 H8 x
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
( B- l: I2 k, B# [5 j) L     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)& C0 e3 a) U1 Y5 s6 z* \
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
+ _6 [  q1 C, v; D9 h0 Z/ ]     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
" c' N! x7 o0 b9 j/ p+ M     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信
/ ^/ ^7 ^6 n' Y% t- e     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
- p% l/ D% w2 X" C# ]     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
9 U( A& m. |2 R! F1 h     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
$ ?& |; ?, F& ~     (4)停止一切“不道德”的手段。
4 L- A: r0 u' |5 B     (5)耍弄小聪明,要不得!
. G  H7 L) r& m' @4 w     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。4 ]! I9 M9 [3 Z) s& ~$ E
* W; R# C" l  M' q
六:担当
3 {3 V+ w+ n5 |# f     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     " d( q8 x* Z' f7 a7 K% K- }
     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。/ \  S. G% o* @2 `- s( K
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动
& ?6 d* R- _0 i( T     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。  G1 j' \8 q/ A3 G* d
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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