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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑 . u7 s+ _7 U+ ^: ]' o1 a5 c

9 t% K( s, u5 I; `, r9 }一:沉稳
* V* g$ F0 D/ a' ~# u0 p     (1)不要随便显露你的情绪。
8 k% s7 f) ^2 k( R+ o! ^7 {& |5 I2 k     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
  N* `" t9 D, d8 Q7 H4 q  Z5 F     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
% K  }- Q9 m$ m+ g2 o! a3 L- W& \     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
6 m: v2 W: K: Z% d+ d. A) r) p" x     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
( i8 Q5 `* [1 \# T. u     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
  |6 i; i1 P. K3 S# L: j8 F0 c

8 l/ y2 l% J0 X5 N二:细心
) q- ^/ z3 d) J5 o) b' h4 o+ M     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
! m3 v5 V8 T3 D: W- g. l     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。4 q9 ?1 n7 R' u. B% ?
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。* l" X6 p0 k. Z( U1 X: M6 E' h2 s1 @, E2 b
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
. r- S% m& p3 K8 f0 X3 b     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
; @  S5 ^. F: r     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
: Q  j/ ]- r5 p0 ~$ A* G% B     (1)不要常用缺乏自信的词句6 e, p4 g& F- P, G- q0 \
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。7 D- j5 g; U( K! |& _% Z; x
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。" G* U' ~( q* z
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
' R$ v3 Z* n# t; H: v) a8 E     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
" F4 P9 _) z/ p' S, i* z     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
' k+ W: S% J- S6 f
+ W1 A: a, ~5 Z3 c: F- S1 y
四:大度
# w  V. U5 l* z  ]- h     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
+ M( w: @9 R% @% y% C, n     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。; m' E$ n/ Z4 m1 s
     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
2 q* Z; D6 L# N. r     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
7 Z- }' w7 D/ F3 S+ N" C6 V6 I     (5)任何成果和成就都应和别人分享。! s# f+ j2 A- _3 M
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信7 s. e; d! V9 e/ s
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
* I$ J. x- S% c5 K     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。. h8 {4 _' C$ Z9 X- h% x: S
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。. M2 i3 ]; h# H
     (4)停止一切“不道德”的手段。4 S" q) P0 Q8 [2 F4 M
     (5)耍弄小聪明,要不得!3 Y5 f( W  t9 f
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
- u3 |+ q+ R8 G: N9 n: a4 `9 R) M( \! l* Q$ E+ w5 X  D* {
六:担当" n. C8 B1 g7 o- E3 q; _
     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     - s. x# w' B# X
     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
( ?' ~( R% E* ^7 [& c0 ~! l     (3)认错从上级开始,表功从下级启动* I* ?# {0 B; w; A  l' Q
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
& z9 C* E  C& ~7 q2 n, Q3 l1 E     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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