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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑
% M* |. a& H6 y3 _2 l  X1 v: m0 e! Q# G2 z- C, _+ t3 H
一:沉稳; d. r$ ~; X) Y$ d$ x
     (1)不要随便显露你的情绪。
1 U9 e7 D. Y# y5 [/ e$ u  b& R     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。3 E$ i1 d2 h" m2 S7 _8 d
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
  @% I* w) J% j$ M  ~8 l5 j1 }: i* \     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
6 }- I: R7 D/ M; M3 G9 G! G6 T     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。3 \$ C3 V- Q; Q  ?. O5 H( |
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
& h" b7 f' g5 D* t) i
' {; P5 v9 b: |( h/ |( v$ D
二:细心$ D9 S; H4 T/ [
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。/ O: U- g3 o1 c# i9 o% x# A1 Y
     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
' X) j) T' s- e" C     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。) I/ E$ P! K1 [% p2 d/ Q% t, ^5 a: I9 Q
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。, W% I3 q$ q0 ]! z9 y& Y
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。4 Z$ I8 k+ R7 `6 P4 L/ @
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识% m% [- m' h! ~* `, Z) h6 M5 z- i
     (1)不要常用缺乏自信的词句3 J+ c' v. y: d% k% u
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。/ l4 Y* m2 c$ R3 ?3 S
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。+ ^" f+ `& c1 l- y7 l& U- j
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
& D$ i& j2 {& W* ?     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。" ^  z' b6 ^( K, m# p- l- v
     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。" f5 i- y0 ?6 z: h+ z& q( g& r+ H

3 b+ q8 g) O& J  n1 t" Q# t
四:大度
/ _# }& c" ?% d' }% G     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。  E9 t! |1 b* }2 t
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
# E* X( ]# z: y2 z. I) H$ S: D" a     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
5 \4 n5 m% F8 x3 v# y( E     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。0 r0 n& F# N' m0 u( _
     (5)任何成果和成就都应和别人分享。  Q* g8 g# x( j
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信2 A) W2 K2 V( _$ d+ ]
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。& m% j5 C. {+ r" b" ?3 T
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。( m1 R$ I* F% r
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
' ^9 V+ {! t  N6 g     (4)停止一切“不道德”的手段。8 [. p2 s" h4 K0 @" e  K% x. G& N1 i. L
     (5)耍弄小聪明,要不得!
2 F2 d7 h0 c: B/ g0 H$ O( X" ~; {     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
9 s+ u! l4 G3 Z$ ]8 {. P* c/ T! q6 ]. `
六:担当7 M9 b' y9 C9 n* H
     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     % s+ B5 N% U  ^/ M! _$ X0 Y
     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
& {9 Q% x. m2 v+ P" Y+ @2 Y     (3)认错从上级开始,表功从下级启动* }0 S9 u  p% i/ a) R' o
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。7 m4 Q- q& h( v& [0 b0 ]* c3 l% V
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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