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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑 ) x& v4 h; L0 G3 ]& {# s7 p; S

5 ^5 v8 t- G% N9 v( ?一:沉稳
$ Q& w7 ^: U2 h* D& R# b3 F# h     (1)不要随便显露你的情绪。% W! Z( q3 `) W* ?. M  W
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
$ \. e+ p( K) F/ i     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。' r( q* D6 F# J/ s3 F5 ]2 r4 n( b
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。) B& `" Q5 U7 X7 h1 ]
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。7 @3 E+ Y0 O( ~- f
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

/ w! K) [) X7 n% l0 w4 L: }; @3 ~
: c3 n* y) y% R$ L9 p8 ^二:细心
6 T' o% N& M' c& o/ N+ g$ C8 S4 y  V     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。3 ^6 U1 A, m; {& }1 \
     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。2 D/ @+ E/ [5 m  q
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
0 Q! }5 U" \8 T9 [! s0 o     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
  ]7 W1 v" H+ n' q2 u     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。3 d8 }  b7 t0 D* }/ y
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
/ K3 \: H: D7 ^' d+ r  V$ G     (1)不要常用缺乏自信的词句3 X1 s; c% J/ r
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
( i! b! d7 ?1 I/ R; o: s# ~     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。( U) ^! i" S  B1 E1 E
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。6 q9 z" m* ?! h* X$ r: @( j
     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。! W0 I% H. @: [  D
     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。: U5 u3 W- C& @( `' k$ z+ _
7 v- f2 X1 m& _5 {
四:大度
, k. V8 B& @1 t( e     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。# d! Z5 ?$ y; b" b2 j
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
* A4 P, A) _* R  \8 g4 B3 D1 G* a     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)7 @- Y0 t: m- G5 c
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。( V1 e3 ]0 H. R
     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
% B, @/ n* R; [- B; @3 k5 d     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信
/ u, H& h' w# a3 ~     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
+ O' q- j7 J, Y. @! A     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
) r. G7 T; j; F8 I8 {     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。" {9 S' B1 j7 |+ i/ c, |
     (4)停止一切“不道德”的手段。1 H/ j9 {1 r# }9 P- v5 c% c
     (5)耍弄小聪明,要不得!
) ^0 _8 E+ z+ V/ A     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
+ p5 U5 t4 i# V5 l& q8 j1 X# ]$ B# r* D3 l
六:担当
% F% n1 Z# [  n$ t$ D     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
* m- t. C. W" d' S     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
$ {1 T& B  g4 y     (3)认错从上级开始,表功从下级启动# {- D$ I5 R+ T+ j, y. C  K% q. h/ A
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
7 C: D5 ~9 P! c  q     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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