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社区的组织形式决定了
- b2 d, X& O6 j. c+ f; t志愿者服务的重要性
( \" @0 S+ ~# `7 Q) p2 c" ]$ _ 纽约市是美国首屈一指的大都市,它分为5
! B; B- T) m2 P0 ~' A' ~' T) `个行政大区,59个社区,现有人口732万。社区的4 c5 O0 i1 p0 _% |7 u
划分每10年进行一次,既照顾地理位置,又顾及
?3 w" b# ]* u( x% _" l' v人文因素。我曾居住过的曼哈顿区是纽约市政' G' F& ~2 g# V8 i. W9 |
府所在地,它被分为12个社区,每个社区里都设! ]% R0 y9 D6 g+ Z. \! N
有社区委员会(Community Board )。社区委员会
/ v% l+ F, |- @$ F是美国最基层的行政自治机构,它的经费很少
) u' s( d, s2 ?$ c0 J2 M2 m一部分来自来市政府直接拨款,多数由社区自& |2 x/ z2 P, @, v/ \
己筹措。据1994年度纽约市财政预算年度报告,% u1 X" A$ m& ?5 `8 ?& D
纽约市59个社区委员会的预算为960万美元。这
# b- w2 G" M+ L* I8 O3 r笔经费如果摊到每个社区,大约平均只能摊上
4 C' h: z! n' S6 p& i13万美金,大概只够雇佣2-4位工作人员。
6 X, Y" K, M, s5 E& u& a' d3 m' i 纽约市的《城市宪章》对于城市社区的组织
' U8 O" R9 ^& I0 X3 U机构、权限、职责作了明确的规定。纽约市的社区7 x( H6 q/ A5 @
委员会委员都由市议会议员提名、区长任命,任' l3 ~- ~% w$ s$ v4 [* `
期两年。区长兼任社区服务顾问团的主席。社区$ h- C( D2 A3 M, i7 [+ t2 z2 D& M. r$ D
委员会的50个委员必须是所属社区的居民,或是
$ y" S) j4 f9 e在该社区有生意的人,他们都是能够充分代表该4 |2 n6 p. u# q9 ]) \
社区各个利益团体的、热心公益事业的人士。最
3 g5 t4 }2 l) i3 ?# p重要的是,所有50名委员都是不领工资的“志愿
, g1 [% ]% A& L4 q4 u' e! ]* B2 ?人员”,而社区的日常工作再由这50名委员去聘' R0 X/ K# r% ]1 A
任社区主任负责管理。社区主任是带薪的,其角: T5 q" a8 _. Y5 h- X; J, Z
色相当于企业的经理。他手下有3-5名工作人员,1 d9 w T6 w7 S5 \. @( ^9 G
他们的工资从市政府拨给社区委员会的预算中
9 ~8 h& a. T' |; D; m支出,不足部分社区自己筹措。社区委员会相当
& ~0 k& t, R" _7 I: l于一个企业的董事会,它是社区的最高权力·机, A( O* j- H/ s3 |# ]+ r) k
构,可随时罢免社区主任。所以,美国社区组织机
5 Y1 J* C4 U& \: ] U构的权力顺序应该是:社区主任对社区委员会负
' k& w+ P/ m3 |责,社区委员会对社区居民负责,社区居民是对
, ]0 N; @$ k2 ^, u$ d" |7 ]社区事务起决定性作用的人。
" Q' T% N% I. S8 Q3 K4 b4 L. U5 a 除了不拿薪水的社区委员会委员以外,社
- Y* G% P+ R. E) `/ k: J+ R区还设立社区服务顾问团。社区服务顾问团的
& k O* ~" q/ K8 ]成员由纽约市各个专业职能部门的代表、市议
7 `3 K X/ k2 h! I1 l& L会中本社区的议员和本社区的居民代表组成," p: E$ D4 R$ ]' x# F; t! z
这些人为顾问团服务都属义务性质。
/ a& G) S* W3 r$ ? 正是美国社区委员会的组织形式决定了社
$ d' h" c0 F) b$ B! Z& E/ c ~区的领导工作要由志愿人士来做,社区大量的
& l4 R/ Z& A# p/ H6 Y. K- T$ m& X1 J6 \具体工作也要由社区的志愿人员(volunteer)来1 L1 q: t, Z5 E1 Y. U( C
完成。所以志愿者服务成为必须并构成了美国' H1 [: T5 P( M6 n1 V1 U, R
社区文化的最重要的特征。
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, B% b: H, c; }; [. b
, M2 z( K$ a, G5 d( P R/ k[ 本帖最后由 冰岩 于 2010-1-21 01:00 编辑 ] |
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