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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑 2 H9 P9 O- C% @+ r0 a) K9 _* J/ ~# C

* Y! z3 a. Z: K3 q8 r一:沉稳2 m: L2 s2 x0 o5 P; P
     (1)不要随便显露你的情绪。4 b  a$ `3 P4 z) V! e
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。$ @  v- H3 q/ |  s* ]9 u
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
. k9 T6 m- v) L. d     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。7 v. W; D3 ~, y- R* R6 `
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
/ _# w9 c, R4 \# x' L3 r     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
9 B) w: o% @$ k8 V( U; y

4 d' E* O) _) E8 u# M) B. ?二:细心
6 a4 K8 s$ F2 |* ^! P8 g, z     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
" Z/ ~! r2 E, U8 t     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。' X$ r; u5 O4 a- d
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。' i. D9 G" d9 L  X6 X
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。$ g2 B; |3 J0 x/ t; M% T3 o6 @$ I' i
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。0 h4 H0 \% t; h* O* x/ Z
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识: Q; _# j5 _3 j$ f7 v) \8 f
     (1)不要常用缺乏自信的词句. s! ?& H. X% S! q
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
8 Q; G" p! _2 w7 w3 U/ Y     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
6 E4 x, {; n! K. ?* F; |     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。3 g4 {3 `7 Q) B& ?) D' r
     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
8 }  D, \1 [. _. D/ y' w' n     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。2 h; I7 T5 T& o0 M) E

1 O' }. m3 h$ M& P
四:大度- c* t# j! b- K9 |2 \. O
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。/ d: q7 S! R0 X/ R) K+ F9 Z, D5 O; D* `
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
4 o) Y8 Q4 p3 Z+ f) A1 V     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
8 Y& o- }' k8 r% P     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。8 O+ z1 n4 W2 Q/ V4 @9 R
     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
. [+ O" Y4 C  |& `3 [; S! S/ c     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信
" k1 ~: Z; _3 J+ ~4 w, {+ k     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。: _  W% l6 r+ p3 _! }7 L& C
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
# p" ]# F* |% u7 l4 i3 X     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
. A+ X* X9 [: {! I8 G2 W& A+ j% c3 W     (4)停止一切“不道德”的手段。
+ l8 `  \+ m2 |3 e6 m: K; ~     (5)耍弄小聪明,要不得!- a7 F& \* a$ w: X# l, u
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。% L' }# U! D7 {! W
6 k. F8 p& f) W' m. v1 X
六:担当
1 e& g" U; D& N: |# i     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     - p: Q& a6 K& W. G! f( s: W
     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
. Q% ~, [& k' Q3 ?! e     (3)认错从上级开始,表功从下级启动7 Q7 j" W) h2 S* V& ]& G
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
! ^% g$ S( p4 T9 B7 {     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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