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培养气质的好习惯

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1#
发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑
7 y4 H+ i0 ~; h# R2 s+ S% N0 X
1 q) C6 ~8 o$ x& n一:沉稳
( M3 a  X- ?% Z2 b6 T% D     (1)不要随便显露你的情绪。
* o( W1 N) F  S7 L     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。& b! M6 Q2 B- g% q3 _
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。7 T' O! Q% f9 W+ d- W7 g
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。7 [0 \5 v  P  Q7 K3 x2 y6 {
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。# y) A4 X1 D6 T' O' ~$ a1 R( [3 X  n
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

5 t  r# j) M+ N
5 u# y3 M& s  Z+ I, |# k% ~- S二:细心3 |7 l3 _% I. }, }7 O8 W: e
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
+ C$ S& O8 G* p; P# c' T2 V     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。( G, L' ^; f" w+ {" N2 _; O
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
+ w2 F6 F9 h. M% n: _' S     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
/ ?7 c" @2 f, p- m, i     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。  ]2 [6 Z5 Q" d1 P
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
" Z5 G3 c5 I: h1 ]( f4 I     (1)不要常用缺乏自信的词句  k: |# @# v7 @) J* M0 }$ e
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
2 l5 P& t/ n- y0 H     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。/ |0 L' [& e& p% F6 |! z$ ?5 I
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
" _# u* X; r" R+ ~% T6 ?8 N9 Q7 Y     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
+ g  I, h, h& p, u     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
# V' ~& {: ?4 A4 e6 S1 r3 L" j- `8 ~" {$ n7 f) u
四:大度
2 b% \. j( t* t* _3 k, x     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
; J# i( p0 z, F& N2 ?! E$ Y     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
/ m& V. U- k$ o+ e) ?; p1 _8 u2 q     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
3 k( z% Q/ [# i* o- z% e4 f     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
3 [/ i% A3 a4 ~5 y$ @; p3 C" Y& x- J; l- ^     (5)任何成果和成就都应和别人分享。( V% e! t" f1 p* j0 [
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信
  A; _1 d; z6 |; g3 ?0 W     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。4 `! E% R9 h4 w
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。/ n8 o/ d$ j' f0 f( H  v9 F
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。# l# ^- \! ~: p! y% j; K) E
     (4)停止一切“不道德”的手段。
# j$ m% U  E  e1 o     (5)耍弄小聪明,要不得!
5 T& `" E; z* L9 W     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
7 P2 ?& ^* d( X% `; M. c' a/ M; U$ p4 u
六:担当+ D  T! B% _% e: M0 p) R) q
     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
- S8 G2 ^9 }  [- e/ G" u8 s     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
" H% X6 z. R% d5 E     (3)认错从上级开始,表功从下级启动
3 G; {$ u6 B+ n& T7 J6 ]     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。/ L9 W; W( r5 X, P, r$ i
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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