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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑 # g. b  H. o4 e8 g6 I/ i
4 [6 Y; P7 x( ]1 E' K
一:沉稳
+ N; A/ e4 W4 P2 L. E6 L8 r# E     (1)不要随便显露你的情绪。4 w: V$ F  K" h: F2 d) O# Y3 T( b
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。8 a2 I* N$ r. P6 G% }/ i
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。: ^2 u2 [" j* \$ [; ^8 D
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
: o& }: M: y. {     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
1 A  j1 {) A# Q0 C     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

" \5 I0 B, q. S( w" K3 \  p3 v( s7 T" L) A2 t2 O3 X' z4 O
二:细心  b, K% h% X: o- s1 J
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
) n% x  P0 ~8 W* C$ C, P! z  z4 b     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。1 J$ w( g$ I# f1 v. p
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。9 i& q6 n' `. L3 A, u
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。2 h- J7 J; F' _2 S
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。+ K) J0 C8 a0 j1 i; K
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
& e6 p" y" a$ r5 q6 Z     (1)不要常用缺乏自信的词句, _$ y+ n4 R7 }: v- G
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。; ?0 M! I( R2 H, C$ Y
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。& H, L5 U1 T% S( [+ f! }
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。) V1 _& \9 J: V1 t4 `# m9 r
     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
+ a4 x6 t. ?  `0 \7 J     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
: o1 X, Y1 R% I  z" Q' r& k) b- \( x' J+ a8 V8 C3 e* Q
四:大度
# e' t6 s6 F1 _: N6 |     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。/ Q* h( \% d  s
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
$ f2 N1 Y+ ?( ?' \) K2 [% ~, u9 g     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)  Q: z5 W; w# a2 B
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
  |# |7 F$ ?8 b. m+ ^     (5)任何成果和成就都应和别人分享。' B4 N; g. o- C& G& g* G6 J
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信% \. p: O, \' h  J" _: Q/ @
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
: N& V% G; z# V9 Z) k     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。/ T$ _0 T8 d2 W/ r- b
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
5 @0 u2 v6 {9 A; r     (4)停止一切“不道德”的手段。, O1 J$ w8 @' j) M& N
     (5)耍弄小聪明,要不得!
/ X" J! |/ m1 X. Z( M6 c! I     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
0 h; a9 S' O6 m' E$ w4 C: r& s! H5 U; \
六:担当
' r  E% H7 [' @* [$ m     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     3 c7 S# }- \7 Z, Y3 H4 O
     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。2 C- t% G! q, W
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动
1 p0 f3 G, m& ^$ M! F5 i# i: ]     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
$ W- F# m8 _% Q7 K     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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