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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑 8 b4 j/ ]) d8 J* R. A3 G9 s

7 A. A+ N4 k2 o; Q: A一:沉稳4 D2 B5 I* V8 p6 S
     (1)不要随便显露你的情绪。
& f/ R3 G: f# S" l4 G     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。9 g4 A7 x  Y/ ^9 F
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
; l$ d0 P; f& Q+ y7 N     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。3 N: C* T: k. r3 e; e3 K8 e
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
: w% w/ F4 k$ l$ e     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
' B8 Q: o3 R2 X; P
3 f1 \4 k7 o6 X, a4 e. A. p: q
二:细心
" f/ @( l/ l/ x6 F  J     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。3 w4 Z2 D. t$ x! l- @' d( u- x
     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。- D* T8 E0 \! O4 F' R
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
/ _7 T- T/ O. X2 w( W     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
* Z6 L: \; {9 z% S. T     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。% y& y  G# C/ b" d  ^. }& S. X
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识
0 B5 w7 z$ l: G( D' U3 }* |  S     (1)不要常用缺乏自信的词句* `& o' V' {, @+ v0 z# @( [
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
3 R& M# N9 H) ]: H/ u     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
$ E$ d, @* j# e1 A     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
7 k# u) P  m, e. N! P5 [     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
3 U3 D. h5 Z0 z2 l     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
8 z! ~5 ?) G; w8 I1 ^# ?8 }" O( A
四:大度4 n) B6 ]# X' Q
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。) z* p' n# n& ]
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
. l* ~' g/ ]) D8 E1 @7 v$ f& p3 B: H     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
& H+ @* x/ l+ x: S- u9 `/ L' [$ e     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
/ G' J9 l7 b8 }' ^% a  c     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
! N$ D) ?' O; s  C# [% W. C     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信
5 C! c5 `3 H1 W6 I% P, I8 E/ T     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
4 B& R7 f. v' V8 G4 x+ l2 `5 _     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。7 ?$ F. @+ Y; ^& }* |: g" B
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
3 P. r; `8 o1 O  L4 o0 D     (4)停止一切“不道德”的手段。
8 E; t, ?; ?% X     (5)耍弄小聪明,要不得!- r; b8 M% Y- C- @  p% p  t
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。5 m4 z; r. C( y( o' j: b

/ H' s  J2 ]* l( c: D! v: H+ n7 u
六:担当
* n/ N" J& C2 }6 O, }9 |     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
, s8 Y( x$ {: P9 \3 j0 J     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。# s4 p  l4 F7 \) W
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动$ ]0 {8 d7 n) }( W6 k) |
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。1 s, K: [5 \9 N  L) X
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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