在中国银行工作的日子里15

浪头

由于我努力的工作，也作出了一些成绩。这几年先后在国家级、省级和市级经济理论刊物上发表了不少的文章，给行里还算挣了点光吧。我们年中年末总结报告也得到省行的认可。统计分析和计划执行情况分析给领导经营管理决策，提供了详细可靠依据。信息调研工作也开展的有声有色，要知道有些工作是我从零的基础上干出来的，真是挺不容易的。
        当然我的努力也被领导看在眼里，行党委就决定把我调到办公室去，作办公室主管政务的副主任。我这人就是不识抬举，一听这要提拔我的消息，就又撇起了清高，立马表态坚决不干，就是坚决要在计划科当科员。一时间行里上上下下说什么的都有，大多人对我的举动很不理解。我那几个好朋友就来劝我，说你的活都干了，不就是给你一个正名的称号吗，要知道这称号是有待遇的，工资分房都有用啊。
        贺武那时已经提拔为副行级了，行党委安排他来找我谈话。我当时有个思想，在我刚到中行时，一把手杨行长找我谈话，我当时就说我老任不巴结那玩意，现在我要答应那不就让人家笑话了吗，所以谁说我也没听进去，坚持悄悄的在计划干到老算了。可是在贺武找我谈话时就根本不让我讲话，他也不做我的思想工作，直接宣布党组决定这事也就那么定了。然后就帮我往办公室搬家，就这样在我最不愿当官的时候，当上了办公室的副主任。真是逼着鸭子上架啊。
        走上了干部岗位，也就意味着担上了责任。责任这东西很重也很轻。轻重只能用心掂量。识其重者，则为其鞠躬尽瘁，死而后已。不知重者，将它作为一条搭在肩上的毛巾，随时都可以将其前抛后甩。凭我的性格我只有鞠躬尽瘁了。
) E+ m9 x) R/ f# \9 l0 j$ {, R        到办公室后我分管政务，手下也有几个兵。像打字员、文书、档案管理员等等。人少也有个管理和福利问题。管理主要是以前具体的规章制度不是很健全，行文发文、调档用印等都不是很规范，随意性很强，出问题不容易高清责任。这方面把有关的规章制度健全完善起来，督促各岗位按章办事就可以了，这几个人素质都挺高的，一讲就都明白了。福利就不行了，我们政务这块也没什么来钱道，还真的拿不出什么东西来调动大家的积极性。后来我们在搞宣传调研，购买办公用品等过程中，有关方面给点回扣和稿费，这些钱我自己揣腰包里也不是不可以，但我们年头月尽的要搞个活动就没有经费了。再说了你作为一个领导光为自己，手下的人谁还真心实意的跟你干啊。因此我就让文书小杜收这些钱，作为我们的小金库，钱虽然不多，但搞个活动，聚聚餐，亲近一下感情还是很起作用的。不久我们就处的像一家人一样了，工作都很卖力，互帮互谅的，都干的挺愉快的。
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