向北京市冬泳俱乐部建议 耄耋冬泳队 尹 宏 2015-5-10

妫川人

一、充分发挥各冬泳队的力量

从《北京冬泳》的出版时间说起，自2009年4月25日第五届理事会、监事会上任以来，到2015年5月，历时6年多，《北京冬泳》出版了24（2009年10月，54页）、25（2011年8月，70页）、26（2013年6月，86页）共3期，平均两年出版1期。而第一届（1985-10--1996-12）11年出版《北京冬泳》15期（1－15），平均每年出版1.34期。

有些泳友问尹 宏，《北京冬泳》为何迟迟不出？尹 宏难以回答。估计不会是缺经费，24、25、26这3期，加封面、封底、彩图共210页，若每年出版一期，6年出版6期，210页均分，平均每期35页，和“北京冬泳”第6期12页，第8期14页相比，内容、页数不算少。如经费缺乏，可以减少彩图，或减少页数。

尹 宏猜想，《北京冬泳》不能每年出版一期，主要原因是：责任正、副主编力不从心。2009年10月《北京冬泳》24期公布的《北京冬泳》责任正、副主编分别是张奔流、王石生，后来王石生因家务繁忙辞职，由李力军接任。张奔流可能年老力衰，李力军是世纪坛医院肿瘤科主任，本职工作繁重，同时又担任俱乐部科研部长。张奔流、李力军两人可能对《北京冬泳》每年出版一期，力不从心。

会员较多的冬泳队如下：玉渊潭东湖队（107人）、罗道庄队（105人）、什刹海队（73人）、昆明湖队（71人）、军事科学院队（64人）、后海黎明队（62人）、妫河队（42人）、群星队（4０人）。如俱乐部向以上８个或更多冬泳队提议他们轮流出人担任《北京冬泳》的助理编辑，在责任正、副主编领导下，承担编辑出版一期《北京冬泳》的任务，若有４个队答应，每４年才轮到一次。王石生因家务繁忙辞去《北京冬泳》责任副主编，如任务是几年编１期《北京冬泳》，也许她乐于承担。

尹 宏建议：《北京冬泳》应每年11-12月出版1期，每年１月冬泳表演时，都发1期新出版的《北京冬泳》给会员。必要时可在年中，多出版一期《北京冬泳》。

各理事来自不同冬泳队，见面较少，同一冬泳队见面较多，天天“话疗”。比内聚力，俱乐部理事会不如冬泳队。孟昭澄、陈浩、董褔庆都来自罗道庄队，每年冬泳表演的服务人员，来自罗道庄队的较多。也可考虑每年冬泳表演的服务人员由各冬泳队轮流担任，既减轻罗道庄队的负担，轮流出勤也发挥竞争的优越性。

昆明湖冬泳队队长把任务分散给积极队员担任，收会费、冬泳表演报名、聚餐、郊游、长游、…都由不同队员负责，队长负担减轻。毛泽东对将任华北局书记的薄一波提出：“主逸臣劳”。俱乐部理事来自不同冬泳队，联系松散，理事会工作任务繁多，少数人承担，吃力而做不好。应争取把工作任务分派到各理事、各冬泳队。

妫川人

4、建议把部分结存投资，增加利息收入

利息收入应该年年都有，按表一，只有1994、1997、1999、3年公布了利息收入的信息，占20年的15％。不知为何，其它85％的17年、都不公布利息收入。

北京市有许多投资管理公司，在各超市向顾客散发其公司投资收益情况介绍。

以“冠群驰骋投资管理公司”为例，“财汇通”，最低投资：5万，一年到期，年收益12.9％，“月月通”，最低投资：10万，一年到期，每月收益1％以上。，“财汇通5”，最低投资：2万，3个月到期，年收益率8％。

尹 宏2014-2-25投资“月月通”10万，每月收益1000-1066元，一年总收益12200元。

“冠群驰骋投资管理公司”获得：2011年，“中国商界最具价值金融服务品牌”，2012年，“最具诚信价值投资机构”，“中国商界最具价值金融服务品牌”，“魅力中国十大诚信创业单位”，“年度中国优秀企业创新成果”，2013年，“最具社会责任感企业”，“重合同守信用企业”。

冠群驰骋投资管理公司怎样确保出借人本金及收益的安全？

1、贷出对像经审查具有良好信用、还款能力，抵押物产价格超过贷款两倍以上。2、每笔投资将分别贷给十个以上企业，分散风险。3、设立“冠群驰骋风险保障金”，2014年7月数额为：65 464 371.3元。一旦借款客户未按时还款，冠群会用“风险保障金”对出借客户的本金和收益进行代偿。到目前为止，没有一个出借客户受到丝毫损失。

除“冠群驰骋”外，“恒昌”，“融许众拓”也是建立时间较长，信用较好的投资管理公司。有些新成立的投资管理公司，用较高的收益率吸引客户，从风险考虑，尹宏还是选择建立时间较长，信用较好的投资管理公司。

尹 宏建议把俱乐部的结存减去预计当年支出，投资“冠群驰骋投资管理公司”，取得收益。

2012年俱乐部结存72863元，2009、2010两年共支出9500元，年均4750元，2012年支出37108元减去印制《北京冬泳集锦》垫付25760元，为11348元，若把结存中5万至6万投资“冠群驰骋投资管理公司”的“财汇通”，按年收益12.9％计算，每年可增收6450－7740元。

高收益的投资担心风险，如俱乐部投资“冠群驰骋投资管理公司”出现风险，投资10万以内，尹 宏愿承担本金风险的赔偿，即得到收益归俱乐部，亏损归尹 宏。

以上建议供参考。       耄耋冬泳队   尹 宏    2015-5-10

妫川人

（二）、财务方面的建议

政府也好，社会团体也好，财务工作都是排在前几位的重要事务，每年3月人代会都要讨论政府的预算、决算。美国国会不批准增加预算，克林顿总统只好暂时停发公务员工资，奥巴马总统无旅费，不能出席重要国际会议。

俱乐部2010年工作总结中提出：“每年收会费四千元左右，这是唯一的收入，而每年出版一期“北京冬泳”杂志要花费近四千元。…每年举办各项活动，除收取少量报名费外，就只靠四处化缘。有时因化缘不成，只能缩小规模，降低成本，从而导致活动质量下降，甚至取消活动。而每年三次全国（国际）性的冬泳赛事，冬泳俱乐部应该参加，但往往因没有经费而陷于组队困难的尴尬境地。…恳请上级能给予经费上的支持。”冬泳俱乐部收入不足，是影响工作、长期困扰的问题。

表一、北京市冬泳俱乐部历年会员人数、会费和财务情况

年代	交会费人数	会费总额（元）	人均 会费	总收入（元）	赞助费 元	利息（元）	支出 （元）	收减支（元	结存（元）
1993									19701
1994		3279		11689	1000	1883	3758	7930	27631
1995									34185
1996	1138	5690	5.0	33911			22414	11497	45683
1997		10394		27208	2250	1699	15877	11331	46342
1998									59617
1999	980	5905	6.02	23242		7013	20783	2459	62076
2000	1096	6832	6.23	40613			40694	--82
2003	1248	7680	6.15
2004	1120	7015	6.26
2008									54639
2009	701	4555	6.49
2010	892	5660	6.35	19167含09年			9500 含09年	9667	63656
2011	751	4565	6.08						86811
2012	857	6750	7.67	23150	10000		37108	--13958	72863

表一是尹 宏从历年《北京冬泳》中抄录的“北京市冬泳俱乐部财务账目”整理列表。从这些资料可发现以下问题。

1、俱乐部会员应对每年俱乐部各项财务收支知情

1993－2012共20年，其中45％即1993、1998、2003至2008、2011年、共9年，俱乐部没有公布财务账目，第四届理事会工作近四年（44个月），从不公布财务账目，在财务方面黑箱操作，对会员保密。2009、2010两年合并公布的财务账目只有上年结存、收入、支出、余额（＝收入－支出）4个数字。

俱乐部应每年出版1期《北京冬泳》，公布较详细的财务收支，及财务部门的分析总结。会员应对每年俱乐部的财务知情。

2、两种做法的不同效果

2004年马一执行主编的“冬泳”，是我国第一本较全面系统介绍冬泳知识的科普读物，既是冬泳实践的经验总结，也是冬泳健身的规范指导。2012年孟昭澄主编的“北京冬泳集锦1985-2011”，回顾历史、总结经验、展现风貌、记录北京冬泳的历史、现状和好人好事。是两本冬泳的重要著作。

2004年“冬泳”由金城出版社出版,定价18元。按成本价15元出售给冬泳人,没有造成俱乐部的亏损。2012年出版“北京冬泳集锦”，俱乐部垫支25760元，在2013年1月作为纪念品发给冬泳表演的参加者，造成2012年俱乐部财务收支创纪录的亏损，超支13958元。据现有可查资料，俱乐部财务收支亏损只有两年，2000年超支82元，占当年收入的0.2％，容易避免或补回；2012年超支13958元占当年收入的60.3％。郑世杰接管财务时（约1996年），俱乐部只有欠账，没有结存，经多年努力，2011年结存达到86811元，来之不易。如果“北京冬泳集锦”按2004年“冬泳”的前例，按成本价出售给冬泳人,可免去2012年俱乐部的亏损。

KTW

挺好

妫川人

3、会员与非会员的差别对待，对非会员、新会员歧视的创收得不偿失

2012年1月3日的冬泳表演，会员和非会员的差别是：会员：交会费5元、报名费5元，领到纪念品（泳帽）及当年“北京冬泳”；非会员：交报名费5元，不发纪念品（泳帽）及当年“北京冬泳”。

2013年1月1日的冬泳表演，会员和非会员的差别是：会员：交会费5元、报名费10元，领到纪念品；非会员：交报名费20元，领到纪念品。

销售“北京冬泳集锦”，会员每本10元，菲会员每本15元。（见《北京冬泳》26期77页）

从理事会第五届（2009年）开始，新会员入会第一年除交当年会费外，另交15元注册费。陈 浩泳友在《北京冬泳》26期提出：“俱乐部出版的冬泳杂志，举办的活动，经费来源主要是会费、个人或企业赞助，不足部分从俱乐部历年经费积累中补贴，而经费的积累主要是会费收入，新会员入会当年即享受补贴，这样做有悖情理，对为俱乐部贡献多年的老会员也是不公平的。……俱乐部是群众社团，不是政府福利机构。”陈 浩泳友的意见有些地方值得商洽。

（1）按表一数字，大多数年代，俱乐部年收入超过年支出，经费有结余，只有2000年，超支82元，略有亏损。2000年俱乐部收入和支出都是历年来最大的一年，少支出82元（如另选价格较低的纪念品、《北京冬泳》的稿件移几篇转下期刊登），免去亏损并不困难。2012年总收入23150元，总支出37108元（其中出版《北京冬泳集锦》垫付25760元），超支13958元，如果《北京冬泳集锦》按成本出售，就扭亏为盈。所以陈浩泳友所述“不足部分从俱乐部历年经费积累中补贴”，只出现两年，这两年的亏损都是可以避免的。除2000年、2012年外，结存逐年增加，结存从1993年的19701元增加到2012年的72863元。老会员交会费、报名费，个人或企业赞助，都作出贡献，非会员、新会员交报名费也对俱乐部结存增加作出贡献。

（2）从1985年俱乐部成立，到2009年共24年，这24年入会的老会员入会未交注册费，当年和以后享受俱乐部福利，是否有悖情理？会员交会费多少不等，享受福利相同，是否有悖情理？2013年70岁以上会员免交报名费，是否有悖情理？

“俱乐部是群众社团，不是政府福利机构”，但也不应是以赢利为目标的企业。

俱乐部对会员非会员收费是一视同仁好，还是差别对待好。主张差别对待的泳友理由可能是：1、优待会员，2、创收。尹 宏主张一视同仁，理由是：1、所谓对会员的优待也是对非会员的歧视，多数会员不在乎这些优待，对团结非会员不利。2、从历年公布的俱乐部财务账目上，查不出历年对非会员多收报名费、售书费、注册费、…，使俱乐部增加了多少收入。如果坚持这些做法，请公布俱乐部对对非会员、新会员的歧视性创收数字，说明这些收入必不可少。尹宏估计，对非会员、新会员歧视性创收比利息收入少得多，只要在利息收入方面下点功夫，增加的收入将超过对非会员、新会员歧视的创收。对非会员、新会员歧视的创收得不偿失。

崔大嘴

妫川人 发表于 2015-5-26 14:16
4、建议把部分结存投资，增加利息收入利息收入应该年年都有，按表一，只有1994、1997、1999、3年公布了利息 ...

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