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本帖最后由 上海人 于 2015-3-20 18:32 编辑
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2 j7 f: D E5 b冬泳:“新常态”下的“非常”历练, Q' w: N& S! J+ @/ {
( b4 @) s' C- W& V# e* d+ X+ U时间：2015-03-16 04:48:36 来源：大众日报 作者：齐传新 : j1 _- B. \& J8 o' G" S) z
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“冬天将是常态”,在2013年的春天,山东能源集团董事长卜昌森就在《企业冬泳论》一书中作出了这一论断,并见微知著地预判,“煤炭行业仅处在深秋,真正的冬天还未到来……”在冬天来临之际,是“躲冬”还是“熬冬”?卜昌森董事长给出的答案是“冬泳”,在刺骨冰水中勇敢地畅游。
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“冬泳”要有信心。新常态,顾名思义,是新的正常的状态,既强调“新”,不同于以往；又强调“常”,是相对稳定、正常的状态。煤炭市场遭遇的这场“寒冬”,正是在经济杠杆原理下,市场自主作出的结构调整,也是煤炭行业告别“黄金十年”,面临的一个全新的“正常”状态。新常态下要有新心态,《尚书·说命》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。马云也说:有信心不一定会赢,没有信心一定会输。《企业冬泳论》这样描述——必须跳进冰冷的水中学会游泳,主动适应寒冷的水温；同时强壮自己的筋骨,迎接挑战。这既是对幻想的丢弃,对意志的超越,也是对企业自我的重构,对企业价值的重估。在2014年第二届矿长经理论坛上,卜昌森董事长更把“强自信”作为“破困境”的首要条件,这既是对员工精神和能力的自我解放,更是对发展转型的直面应对。+ j4 d! L: C1 A8 V4 o! p& Y
- e9 g/ C0 t3 i “冬泳”要有方法。“这一轮调整,对强企是机遇,对弱企是一场灾难。”面对“下一个10年我们拿什么去竞争”的自问,《企业冬泳论》回答了“在是什么的基础上怎么办”的关键问题,是前瞻性、能动性和现实性三者的辩证统一。其前瞻性在于居安思危,“思则有备,有备无患”,正是因为较早预判到市场环境,并基于对压力转化、危中寻机、弯道超车、变革创新的深刻洞察,卜昌森董事长早在真正的严寒还未降临时,便提出了“树精神,转战略,调结构,抓创新,精管理,谋超越”“六大”冬泳路径。时至今日,又应时而进提出了“求创新、求创效、拓市场、拓内涵、保安全、保稳定”策略；其能动性在于逆势而为,成熟在逆境,醒悟在绝境。“危机是一把双刃剑,它能刺伤你,也能成就你。”“行业冬天可能是消极者的墓志铭,积极者的里程碑。”在巨大的危机面前,能源集团打出强势推进发展、创新商业模式、促进协同创效、严格控制成本、加快项目推进、保障现金流资金链的冬泳“组合拳”,在“危机”中寻到了“良机”,在“不利”中创造了“有利”；其现实性在于谋定而动,《孙子兵法》云:“谋定而后动,知止而后得”。对企业而言,战略部署如同作战用兵,“三思而后行”方能实现“未战而庙算胜”。能源集团立足创新驱动,既聚焦“无中生有”,又聚焦“有中生新”,推进实施“大能源”战略,全力打造“最好的能源解决方案供应商”,形成全产业链竞争格局,为“冬泳”提供能量,破冰开路。
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“冬泳”要有韧劲。辩证唯物主义认为,事物的发展是前进性与曲折性的统一。面对煤炭行业新常态,卜昌森先生作出了“长冬”新判断,提出了打好“持久战”的新准备。所以,“冬泳”不是权宜之计,而是恒久攻略,既是基本路径,也是战略实践,需要慢功、长功、普遍之功、常态之功的历练。任何持久战都不可能“毕其功于一役”,提高“冬泳”能力也非一日之功。只有拿出敬终如始、善做善成的作风和效率,拿出持之以恒、久久为功的耐力和毅力,激发活力、增强内力,才能实现战略、理念、模式和机制的深刻变革与转型,才能积小胜为大胜,积跬步致千里。5 W5 [- ?' z, D+ B
; ]6 L N/ K) P* ^% @" y1 B “长冬”是常态,但企业长期亏损就是病态,进而就会被市场所淘汰,这绝不是危言耸听。因此,我们必须以“冬泳论”的思想苦练内功、强身健体、稳健经营,切实打好治亏创效攻坚战。2 I5 t4 P. R6 K6 v- B- L
4 P$ Y5 M H8 g( W4 l v 常态之下,“冬泳”必成常举。只要我们事不避难,破冰前行,就一定能够“游”向成功的彼岸!9 Q4 |( C- s3 Q7 k
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(作者系山东能源新矿集团党委工作部部长)
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狗仔卡
发表于 2015-3-20 18:25
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发表于 2015-3-25 08:12