[分享]>維護少數「異見」的價值

山东迷踪拳

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>維護少數「異見」的價值
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>石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
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>十年前(1997)的七月二日，亞洲金融風暴在泰國爆發，之後迅速波及馬來西亞、新加
坡、印尼、日本和韓國等地。在短期間，東亞幾個國家貨幣急速貶值，使得貨幣體系和
股市崩潰。當時，令這些國家留下慘痛教訓，為避免歷史重演，已累積龐大外匯存底。

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>但現有經濟學家提出預警，如果只是因此而讓外匯存底過高，有可能會侵蝕成長與投
資契機，醞釀新風險。只是類似這樣的異見，對這些強調經濟數字做為政績的執政當局
會有多少點醒？
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>在金融風暴的兩年後，曾在1999年10月18日的一篇文章寫道：「自1997年開始的亞洲
金融風暴，好像已逐漸安定下來，東南亞的經濟體質似乎也因而有所改善，雖然許多人
對這樣的光明跡象多懷有一絲興奮，但事實上，未來諸如此類的危機是否就此消聲匿跡
？仍是一個很大的問號！」(參見總裁學苑網站《石滋宜觀點：東南亞惟有提升競爭力
才有出路》)
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>到今天，我還是存有同樣的問號，就如前面經濟學家所提，亞洲金融會不會從此教訓
中走出來而一帆風順呢？相信誰都不敢打包票！
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>但，在此舉以上這個例子，最主要想強調的是，在人類社會的發展史上，有很多的失
敗是一而再、再而三的重演，只是人很容易選擇遺忘，或是因意識型態及政治因素而被
刻意削弱，尤其是，當眾多的聲音一致時，真正對的異見反而刻意被忽略了，而總是等
到災難發生後才證明孰是孰非！
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>或許你內在察覺的聲音是對的，但你被團體意見所壓抑住了！
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>美國已故的著名心理學教授詹尼斯(Irving L.
Janis)就曾提出「Groupthink」理論，
談到這是組織很容易犯的結構性錯誤(systematic
errors)。也就是說，當組織成員們
在壓力下會選擇不敢提出跟團體多數不一樣的聲音。
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>從美國政府決策失敗例子中發現都是相同的問題，珍珠港事件，古巴豬灣事件、越戰
，甚至於現在的進佔伊拉克(Iraq)
在美國內部爭論不斷，這個決策也是布希政府團隊
出現Groupthink問題。
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>猶太人被屠殺也是希特勒從Groupthink中所取得的「正當」的理由。他用以要維持日
爾曼高貴的血統，鼓動德國上千萬人展開仇視猶太人的工作，但群體多數的盲動，卻造
成世界史上的慘劇！
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>以此，不論政府或企業在進行重大決策時，怎麼避免決策災難？也就是讓異見能夠在
團體中被保護，能不被多數聲音所淹沒，因為，也可能這樣聲音是對組織具有決定性的
價值。領導者該怎麼塑造與維護創意力的環境？值得思考與重視！(黃祖強整理)
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關鍵概念：別人意見與你不同時，不要急著想去敲別人腦袋，特別是領導者不妨先
敲敲自己的腦袋，有沒有多聽不同聲音的雅量？

天地一沙鸥

如果都能做到的话,悲剧就不会发生.

青山绿水

拜托不要再写繁体字了