姜汝祥现在不差钱但锡恩能忽悠多远？

huangqiuyun

——一个伪职男的锡恩危险之旅

话说像我这样具有社会责任感的当代青年，着实已经不多了。像我这样，热爱探险，并勇于在探险中寻找真理的青年，却还没有工作，没有老婆，不过我不抱怨。
9 ]3 e7 U& P6 [, p) d5 I! R
! E3 Q6 c( ~# ]" q" c+ v5 U5 j0 s清明前，我于手机短信中收到了一条来自于锡恩咨询公司的面试通知，虽然很像是保险公司的做派，，不过一个星期没有见工消息的我还是小惊喜了一下，咨询行业唉，感觉公司名字也不错。但凡事google，对一个谨慎的人来说，是行事的必要过程。搜索结果让我感到，这是个绝对好玩儿的事——有人讲这个这个锡恩的头头是伟人，有人讲这是个骗子公司，喜欢搞搞传销，搞搞洗脑。当然，一个边缘愤青会更加注重这个不好的一面，而我同一般闲得蛋疼的愤青不同的是，我不是个宅男，我欢喜到处跑跑，这个叫做“上穷碧落下黄泉，动手动脚找东西”。
! g% s! M* E2 g% [* }& J+ d7 a
由于其公司所处正在城中潮人聚居地莱福士的隔壁，于是，我快速制订了一个人民广场半日游的行程。先在家凹好造型，凹了个伪职男造型。nice，我很满意。人不管干吗，都要保证其职业操守专业道德。要么自己以为是去视察，别人当你是搅局，就达不成共识了。下午两点出发，先去莱福士转一圈，感到虽然年华易逝，但回头率不减，然后搞了杯grand latte去隔壁20楼。
. J4 J. V- x9 O6 k) D
这个，锡恩租的办公室还是不错的，盘子不小，但活人不多，墙上倒是贴了不少，超大幅照片，我估计是他们那个叫中国执行第一人的姜汝祥。见来了个我，有个姑娘迎上来，人家表示，你来晚了，但是抓紧点还可以旁听到真传。我噢噢噢了几声，跟着姑娘往内部走去，沿路摆设很紧凑，姑娘也给我略作介绍，这是我们姜总最新的什么什么，这一套是4r，这一套是，我想拿一本看看，但是人家催我赶紧去会议室，我就只好沿路看看大画像，大标语……我问她，这个，我这次竞争对手多吗？有希望吗？小姑娘教育我好好表现，机会还是存在的。我说，姐姐你来多久啦？她答道，2个月，“在锡恩，大家进步都很快，很多我一道进来的同事已经当上讲师了。”“待遇怎么样？”姑娘有点防备地看看我，么有说话。
- z( T3 h0 i0 W! d% G6 J1 n/ {/ ^0 R5 x
6 Y# x5 u8 w1 o3 X& @$ _: r说实话，刚进公司门我感到倒也不是像有些网友说的，公司里的人都很疯狂，楼层里还算比较安静。我问姑娘，是不是上课也在这里？姑娘说不全是，我们还有培训基地的，这里主要是宣传和工作。那今天还有课啊？我想听听。姑娘讲，你等会儿就是要先听课。我很期盼呀……因为随着脚步的渐进，我听到了一些声浪……但是姑娘没让我进那间神秘小教室，她示意我，去，进会议室。

门推开，所有人都穿着西装，我看看我的同类，都还比较正常，感觉我年龄比较大，其他基本都是些小孩子。我是做好准备了——啥面试阿，宣讲吧。台上那个宣讲的嘴巴的确挺溜，口音小怪，情绪激动，不过我四下一望，大家都木木登登的，么啥反应。内容差不多是如何成功，如何出奇制胜，讲了没一会儿，有个工作人员过来，表示我还没有买材料，怎么上课？我说是来面试的，还没决定好。扯了一会儿，我说要么让我看一眼材料？他抽了一薄册子给我，我翻了两眼，他说最好是买我们姜总的专著，我说让我想想，想想，然后他委婉表示，给公司多做贡献，就能快进步，多收获。我说别别，我还算不上公司的人。过了一会儿，宣讲告一小段落。中场休息。我是觉得很无聊拉，打算跑人。但有人拦着，那只好上厕所咯？
( j2 ^6 t9 E) Q+ x& I4 g我其实也无啥尿意，吸引我神经的还是刚才姑娘没让我进的那间小闹室阿！我趁没啥人注意，溜到小房间门口。推门，噢哟！这个热闹！根本没人理我，一群人在里面——振臂高呼，台上有个领头的，很年轻，我其实很佩服他。。。从小我就没啥领导才能。我正听着他们在里面高呼，突然，有几个孩子开始抱在一起大哭，然后旁边的男生也围上来，继续抱着，好大一团！领导还在吼，我身后也想起了一声吼：干嘛的？

; m5 F5 T5 n7 R+ t+ y/ J“来面试的……”“面试的去隔壁，不要打扰上课！”我被揪了出来，这个揪的动作……让俺一抖，感觉就要上台挨批挨骂了，我只好又说，要上厕所……人疑惑地看看我，这感觉，很丢脸阿！我挪着往外面去，心里想，也算是见识过了，撤吧。挪了几步，又觉得不甘心，手机掏出来——也没啥人好诉说的，还是直接点，留影纪念一下。匆匆拍了两张，又怕哪个角落再冒个人出来收我手机……干吗的！我是想也没想，直接按了door键，钻出去了。。
( t# A' T- D; o1 D; T  @

+ r" G1 p7 K5 y/ p

4 _5 W0 ]" @. C3 [% f% I" s

# d. K1 H& F. q$ S

huangqiuyun

附：出发前搜到的文章
( e3 K8 o6 b$ o" p; |3 w2 n
+ B6 a9 A! h) @" H; z$ ]+ G
锡恩，姜汝祥：神还是魔鬼？？？
（有人发给我的）
0 Q! o- b3 Q8 c; l2 g+ s
1 t" h, k) G6 @8 t, a7 Z# h本人在咨询行业里泡了多年，一直没有姜博士一样的大名。这一方面源于本人长期潜伏于国际consulting咨询公司，这类公司不喜欢产生明星员工，换句残酷的话，叫“打断员工可以单独行走的腿”，所以在这种机制下，本人不可能出名。但这也好，有时候看到一些国内咨询公司的顾问在外瞎忽悠，自己不禁一声冷汗，但在暗地里看戏看得确实很过瘾。
1 x+ o  C" r: S6 T$ \) Q# H' d
* V: p, l& D! d- f姜博士当年一本《差距》出来，俗成大名，盛名之下，其实难副。《差距》我在03还是04年也看过，觉得并不何如，整本书论核心能力论了半天，还没论清楚。不过这个不是今天的主题，我们不讨论老姜的专业水平。
4 I, Q: f6 W. S" @% w8 s
主要是前几天拜访客户，一个土鳖私企老板。一进他办公室，我瞎了一跳：老板的办公室里贴了不少姜汝祥的照片，还有所谓的姜汝祥语录之类。这些语录挺有意思，什么“锡恩八荣八耻”之类的，我暗笑老姜还真能忽悠，都把自己当神了，学中央搞八荣八耻。
2 P$ h  [- x9 I3 B7 f2 K3 [) E1 n
( t0 K/ r& j2 L0 b( `% d; p之后和老板开始谈项目。老板一口一个姜博士，一口一个姜博士，还说姜博士给他们做了一个战略。实话讲，本来我这次过来和老板谈有一部分就涉及的是战略咨询，于是我翻了翻老姜给这位老板做的战略报告，一看我瞎了一跳，这完全是老板个人的“写真集”，记录的都是老板的成长史的照片，渲染老板多NB,NB之类的。我觉得这也算战略报告，马上就开始给老板上课了，可是老板听了倒不高兴，直接给我讲：姜博士是个伟人！
5 [; q" {- k, o0 X
这种情况下我知道他被姜洗脑了，因为连伟人都能说出来。于是我开始夸他，也心想这个单子老子不吃了也罢。不过心中也开始怀疑：老姜是咋忽悠的？把人都忽悠成这样了？抑或是我这种深受西方管理教育的consultant不服中国土鳖企业家的水土？

0 O" `. M8 e: d$ u# x6 s; q第二天，开始采访该企业的员工。吓了我一跳。下面的人对姜及其反感。姜给老板一个理念是：请给我结果，我不要理由！so cool！结果N多销售人心惶惶，尤其是过程没有管控，直接看结果，造成一线销售及其混乱。姜交给该老板控制员工之术：早汇报，晚请示。早上员工要在一起跳“成功操”，大喊大叫之类，越看越让我想起前几年在中国的那个台湾骗子陈安之。而晚上员工要学习锡恩写一个“快乐-痛苦日志”，写一写“今天你快乐了吗 or今天你痛苦了吗”之类，还得发到老板邮箱，不发者一次扣20元人民币。

另外，锡恩教给该老板“八荣八耻口诀”，想内功心法一样。我记得当时看得我差点笑了出来，什么“摸索为耻，利用为荣”，“他救为耻，自救为荣”之类。有个员工看了咋想也想不明白，说sir，这两句话似乎有些矛盾吧：如果我有问题，我该不该请教同事呢？如果请教了，我就是“他救为耻”；如果我不请教，我就是 “摸索为耻”，shit！

关键在于，由于锡恩这种洗脑式的搞法很对老板的路，很多员工也是心理嘀咕口里不敢说，在老板面前都大呼姜博士法术有效。而在我和他们深入的交流中，他们发自肺腑的说：这是干啥啊，天天是文化大革命？！！！
/ U4 U+ \, \5 Y" _- X2 p
. _# t) u; {  H; D& n4 \另外还有一个故事。老姜闭门造车搞了个什么执行4R模式，还在江湖上传得比较火。明眼内行人一看就知道是个什么玩也。4R：计划，职责分解、....，纯粹是就PDCA的改版而已。可是老姜把这个玩也忽悠成“中国第一执行工具”，开始忽悠老板。据该公司告诉我，某老板在公司推了4R之后，公司变得无法管理，更加混乱，在姜的培训现场痛哭流泪。可是姜还真能忽悠：说，“就是你为了省钱，你们这些老板舍不得给员工投资，以为买了我的4R就OK了？之前应该把你们员工都拉来上我的课！”结果，在原来的基础上又忽悠出一个培训大单。

0 X- w1 B3 q0 o9 I+ u6 e% W我研究了一下，姜忽悠有两个特点。第一点，喜欢把一些很基本的管理学原理弄成几个英文单词，并顿时吹成自己的专利，专门忽悠土鳖老板。比如4R,6P之类的，感觉自己是个发明家。（呵呵，我明天也搞个7M,8N之类的模型...，但是内行人看真太丢人了，就像当年蓝海战略火了，有人就跳出来，号称自己黄海战略、绿海战略第一人一样无耻）
/ H: G9 x- k5 F+ w
第二点，深深把握住老板的人性。姜很强势，我的东西你企业不适合，是你老板没领悟到，投资不够，所以更加应该交钱来上课，甚至要全公司都来交钱上课。一直到老板彻底洗脑完毕，员工不敢说话为止。

我认识一些朋友曾经在锡恩呆过，一说到这家企业，他们从来没有好词语。我看到：这不是一家咨询公司，或者说他已经走向了一条传销之路？也许我是错的，但是我还是要说出这些来。
0 {  f' G8 X2 _* {% [+ z
最后我留下一下关键词。姜式咨询：文化大革命？传销洗脑？还是中国式管理的本土玩法？