‘容人之长"谈 能够容人之短,固然不易。然而要做到容人之长则更难。领导者能够容人之短,既显示领导者的大度,又从而使自知不足者感恩,实乃双全其美之举。
而容人之长则不同,需要的是领导者要有更加宽广的胸怀和人生的崇高境界。
古今中外,有许多有志之士,是容人之长的光辉典范。
三国时期,徐庶推荐诸葛亮;而半人半仙的诸葛亮推荐庞统;而毛泽东的老师徐特立先生则将自己教育部长的位子让给比自己年轻的瞿秋白,自己当瞿秋白的下手;钢琴演奏家李斯特则推荐当时并不出名的肖邦……
倘若一个单位的领导人不能容人之长,单位就不会有大发展。见贤让位,能者为上,能者为先。河不辞滴水,终究汇成大海;山不辞石土,终究集成高山。与此同理,某单位使用了能力强的人,其领导者的形象并不因使用能人而受损。而会更加完美。正是使用了能人贤人,单位的工作将会有新的起色。工作的效力也会大大提高。则更加显示出你领导人的高明所在。
刘邦在总结自己成功经验时,有过这样一段儿耐人深省的话:运筹帷幄之中,决胜千里之外。吾不如子房;安国家,扶百姓,给饷粮,不绝粮道。吾不如萧何;统百万大军,战必胜,攻必取。吾不如韩信。此三者,皆人杰也。吾能用之,所以取天下也。
善于用人之长,首先容人之长。
容人之长关键是以什么为前提。是以党和人民的利益为重,还是以个人利益为重。为党和人民利益为重者,不但容人之长,而且容人超己。还想方设法为发挥其长处创造条件和必要的环境,相反,以个人利益为重者,就不允许能人贤人超越自己。对于这些能人贤人则变着方法压一压,治一治,整一整。这样的单位,无疑是勾心斗角,单位工作的发展就无从谈起。
这样看来,容人之长是不难做到的。只要出于公心,为人民大众着想,就没有搞不好的工作。
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