一款神器，一个游泳赛事的发动机-游泳大本营

张兴

三月刚过，受新冠肺炎疫情困扰的赛事，终于盼来解封的利好消息：马拉松可以跑了，CBA重装上阵了，中超归来了……

现在，这些陆续解密的赛事名册中还应该加上：3月27日、28日在深圳举行的2021年全国马拉松游泳冠军赛。

中国游泳协会此番选择具有东京奥运会马拉松游泳落选赛男子选拔赛和全运会游泳资格赛双重属性的全国冠军赛“试水”，向业界释放了多重意义：

一方面，马拉松游泳是被投资人定义为陆上马拉松后又一个风口。凭借着独特的参赛体验（湖面尤其是海面各种未知的自然挑战，就如同游戏中的打怪升级，是众多陆上运动无法媲美的），完整的产业链（以段位为核心的培训、赛事、装备和旅游等产业链），独一无二的海洋文化，马拉松游泳目前受到张朝阳等时尚玩家的追捧。

另一方面，深圳赛有可能成为助推游泳赛事3.0的天王山之战。因为从这次赛事以后，包括接下来的5月的青岛游泳奥运测试赛、8月份的成都大运会游泳赛乃至9月份的陕西全运会游泳赛，极有可能采用一种黑科技作为技术支撑——“泳联体育”与“数锐电子”技术团队联合研发的“维辰云”服务平台，及6系列电动计时计分系统。

正是在这一黑科技的强力支撑下，游泳赛事实现技术、传播和体验等的升级才有了可能。而主导这一切、2021年初斥资6000万元全资收购“泳联体育”、“数锐电子”的北京维辰体育，也开始向中国游泳版图发出嘹亮的分贝。

赛道升级，“维辰云”领舞赛事3.0

2020年对于整个体育产业而言属于低迷期。各项目一边感受到凛冽寒冬的残酷，一边在苦练内功的蛰伏中期待一飞冲天。但谁也没有想到，2021年率先“飞”起来的，竟然是以往最不被看好的游泳项目。

进入2021年，中国游泳以两场争霸赛为这个体育大年拉开序幕：2020年12月31日至2021年1月3日，中国游泳争霸赛首站在石家庄举行，别致的编排和精彩的竞技迎来坊间一片喝彩。等到3月4日至7日在广东肇庆举行的第二站，争霸赛再次火爆，人们才突然意识到：原来，中国游泳赛事竟然可以如此性感，

张雨霏、刘湘、徐嘉余这些男神女神们，竟然如此亲和且魅力四射，原来，拥有近两亿爱好者，万亿产业入口的游泳项目，早已启动了复兴的步伐。

这个复兴过程，大致可以分为如下三个阶段。

第一阶段：赛事1.0。主要依靠明星和赛事赞助阶段，赛事和观众之间缺乏必要的连接，市场化开发处于比较原始阶段。

第二阶段：赛事2.0。组织者和赞助商开始针对观众进行一些娱乐化和年轻化设计，如和明星的互动，趣味挑战赛，比如进行一些亲和粉丝的自拍，粉丝点唱，明星见面等，主办方试图通过这些常识，摆脱过往刻板的印象。

第三阶段：赛事3.0。基于技术平台的赛事革新，具体就是通过云平台服务，实现场馆、赛事组织、运动员乃至观众的有效连接、互动。在这方面，以“维辰云”为代表启动的服务平台和电动计时计分系统最具有决定意义。

据众多游泳专业人士分析，这个神器对赛事的助力主要体现在：

1、技术升级。“维辰云”服务平台，将为赛事提供五大类专业服务：网上报名；智能编排；电动计时；成绩处理；数据分析。相比以往或依赖纸质操作，或依赖厂商技术人员操作的界面，维辰体育自主研发的符合FINA技术规范且经过近500场赛事检验的系统，使得大量界面操作、编排工作变得简洁，普通工作人员、裁判都能快速掌握。

2、传播升级。对于如今的赛事转播而言，传统的基于电视直播的接口和系统服务，已经无法满足转播平台的需求，维辰体育研发的可承接包括电视台、自由设备和第三网络直播方等平台的直播接口，不但能解决各网络传播中的技术问题，还通过模块化设计，使得赛事传播组合更加立体。

3、体验升级。对于观众尤其是广大泳迷而言，衡量一项赛事亲和力与否，关键在基于社交平台的参与、互动体验。在观赛过程中，云平台实时提供的比分、数据，甚至比赛状态，冲刺时红色水线等，将泳迷们欣赏比赛，分享社交提供帮助。

产业升级，维辰要做赛道头羊

对于游泳这个超级赛道而言，维辰体育可谓觊觎已久，且做好了充足的准备。

你能想象吗，作出如此大手笔的，竟然是位80后的年轻掌门人。

苏博，1986年出生于天津，原国家游泳队运动员。或许粉丝对这个名字有些陌生，但提起他的对手却是大名鼎鼎。苏博和吴鹏在200米混合泳领域之间的竞争，在相当长时间内为资深的泳迷所津津乐道。

在退役之后，苏博做了两件事情：他去北大光华学院读了MBA，随后开始了创业。如果前者让他在商圈积攒了人脉，后者则让他有了完整的跨界创业经历。作为新三板公司满橙积分的CEO，他曾一度将企业做到十几亿的规模，包括中国联通、蒙牛乳业、港龙航空等80多家全球500强企业都曾是他的客户。只是后来由于政策管控，苏博的创业无疾而终，痛定思痛的他，一个猛子扎入他自己熟悉的泳道，在2011年左右办起了赛事公司。

彼时的中国游泳，正经历着大变革的前夜。

据不完全统计，当时中国有1.5万个开放游泳场馆，每年有9500万人参与游泳运动，共计15亿人次，每年有800万人新学会游泳。相比美国，现有人口3.23亿，却有30.5万个开放游泳场馆，还拥有1003万个居民家庭泳池。另一则数据是，中国有中小学生1.5亿人，但学校游泳课开展并不普及。这也从侧面佐证了：中国是世界上发展最快、规模最大、最具潜力的市场，游泳的规模、产值和利润空间存在着巨大的上升空间，完全不应该自我封闭商业化空间。

在圈内和圈外摸爬滚打的结果，是苏博开始找寻到游泳赛事发展的钥匙，那就是联合研发一个集体育赛事、体育自媒体、体育营销、体育培训于一体的云平台，通过资本操作兼并一支成熟的技术团队，从这个意义上来说，疫情给了他闪转腾挪的机会——从2019年开始正式接洽，到2020年疫情期间，联合研发“维辰云”服务平台，等到2021年初收购“泳联体育”、“数锐电子”，人们才猛然发现：维辰体育，在悄然间实现了从游泳新兵到技术巨无霸的华丽转身。目前，维辰体育手握12项国家专利，17项软件著作权证书，累计近500场赛事规模的提供电动计时系统（包括200,000+人次赛事报名服务，1,100,000+人次计时计分服务，80,000,000+次成绩查询统计服务），在国内体育游泳赛事的计时计分系统中占据了六成以上的市场份额。

针对即将开始的2021年，苏博信心满满，他为自己立下flag是：通过互联网科技公司切入游泳领域，打造基于游泳培训、游泳场馆运营的专业赛事IP，打造标准化、数字化和国际化的体育培训平台。

赛事IP自不待言。目前中国游泳相关赛事有3000多个，但商业化、数字化运营并不完整，维辰体育除了继续对接相关资源，为自办或联合主办赛事打造一站式游泳赛事信息化平台，还准备将赛事版图拓展到FINA等国际组织，在世界的泳道上和国外品牌一较高下。

至于标准化、数字化、国际化的培训平台，则是他们着重研发的。去年疫情期间，由“维辰云”推出的线上教学课程，由于跟互联网技术和云服务的结合，打造了集软件、硬件以及SaaS平台为依托的教训矩阵，深受学员的欢迎，使整个产业一体化发展。

作为一名体育人，苏博无疑是幸运的，因为他赶上了一个前所未有的时代。而如果他没有躬身入局的勇气，体育产业和体教结合的春风，游泳赛事改革可供借鉴的路线，以及疫情期间苦苦的蛰伏，或许他现在的身份只是一个前创业CEO，前游泳运动员。

而如今，产业环境+技术实现的双向联动，为他的一些设想提供了实现的可能。

或许未来某一天，他和众多游泳界的创业者会云集在某江南小镇，坐而论道。

一个粉丝问他和同为创业者的吴鹏，敢不敢比一下10公里公开水域，敢不敢站在沙滩上晒自己的8块腹肌？

他和吴鹏击掌，然后脱掉上衣，走上湖面。然后轻轻一跃，融入碧水蓝天。

泽雅

     中国战疫取得阶段性胜利，一些赛事开始恢复了。

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深蓝色海豚

恢复体育活动，形式大好。

合肥冬泳

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快乐海洋

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