在中国银行工作的日子里16

浪头

我到办公室后由于不管吃喝拉撒的具体事务，虽然累点还是挺愉快的。有老行长领着，也没什么乱七八糟的事。可是老行长退后情况就发生了变化。一二把手接连退休。原来年轻的副行长于元浦成了一把手，贺武成为二把手，班子成员一下子年轻了很多，他们的思维方式和行为方式都与老行长们不同，对下面的要求也相对要高许多，因为他们更需要政绩来证明自己。所以他们上台后对我抓的也非常紧，一个劲地往我肩上压担子。
        贺武本来和我以朋友相称，帮朋友是理所当然的。可是一把手看到我还可以干点事，对我也打起了感情牌，与我走的很近。各方面都对我照顾有加。人家是一把手又分管办公室，是我的直接领导，我还真的不能冷落人家。所以这关系非常的微妙，也很难处理好它。当时我认为感情这个东西，它不能离开正直，有了正直做依托，感情会更加浓厚和纯洁。而感情一旦脱离了正直的轨道，它的炽热就孕育着一种隐患。所以我就以正直来驾驭感情吧。领导交办的工作努力做好，对一些具体的是是非非还是凭自己的认识，主张正义吧。
$ M/ a. G6 c( F2 D$ K% |4 [0 H0 J' J        后来于元浦就对我抓得更紧了，事务上的事也让我参与管理，后来还把全行业务经营管理也压到我的头上了。其实这也是我有点自讨苦吃，干工作有点太认真了。省行要求加强管理，提高管理水平。于元浦就让我搞个全行的管理办法，如果我把以前的老办法简单的修改补充一下，这事也就很简单的过去了。可我当时感觉，要使我们的管理水平进一步提高，就要认真研究切实、合理、公正的管理办法。一个总的原则就是不能亏了先进的，更不能便宜了落后的。为此我成天苦思冥想，呕心沥血，参阅了国内外大量的有关经营管理方面的参考资料，结合我们单位的实际情况，搞出了一套比较先进的完整的，可操作性很强的目标管理方案。这方案突出的特点就是，除了量化的很清楚的一些业务指标外，还把那些无法量化的行为要求，进行细化、量化。从而形成全行上下人人头上有指标，个个肩上有任务的目标管理方案。这个方案一提出就得到行领导的肯定，上级领导也给于很高的评价。没想到的是具体执行也落到我的头上！这一来我的担子就更重了。每天都搞得很累，起草大大小小的文件材料，下基层检查考核，时间长了终于积劳成疾把我整垮了。后来就查出了冠心病，再后来还出现了心梗，经230医院全力抢救才化险为夷，活了过来。但医院大夫说像我这个病不知什么时候说走就走了。这对我打击非常大，情绪也渐渐的低落下来。当时连活到2008年奥运会的信心都没有了。感觉好像我的人生路已经走到头了。


( a& `% t" U7 c+ V