找回密码
 注册
查看: 1076|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[转帖]“做人”的学问

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2009-1-7 06:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
这天,朋友跟我闲聊,谈起我们都认识的一位当官的朋友,说他这次栽了,因为跟顶头上司的关系处得不好,所以栽了。朋友最后说出了一句经典名言:他不会做人。    朋友这一句“经典”引起了我的思索:在今天的社会里该怎样“做人”呢?其实,这倒是一个很有意思的话题:“先做好人。再做好事”。或者说,“做人第一,做事第二”。
4 c. D; P7 B1 ^' @1 i    孔子在《论语》中对“先做人,再做事”有着精彩的论述:“弟子入则学,出则悌,谨而信,泛爱众而亲仁。行而余力,则以学文。”意思是说,在父母面前要孝顺父母;与兄弟相处要尊敬兄长;说话要谨慎而讲信用;博爱大众而特别亲近那些有仁德的人。做到了这些后,才谈得上学习文化知识。
* p% R4 b1 M+ ~5 G% u    不过,朋友刚才说的那种“不会做人”的现象是有所指的。他觉得那位已经当上小官儿的朋友锋芒毕露,太显能耐,因而在仕途上必然栽跟头。在他看来,“先做人”就是要把“真实”的人掩盖起来,做一个彻头彻尾的“假人”,用以欺骗上司,待到时机成熟,再蓄势待发,占领先机,捞取利益。
; G: n, D8 b( [; l- f5 ?" |    这自然是一种“做人”的方法,也是一种投机取巧、牟取私利的方法。奇怪的是做上司的往往极欣赏这样的假人和伪人,这种人也常常能够使上司得到一些小利益。但这种人一旦得势后就会不可一世,去掉伪装,耀武扬威地露出他十分可憎的本来面目。; B( `; @, c# Q/ _- c+ u3 ?
    荀子在《修身》中说:“故非我而当者,吾师也;是我而当者,吾友也;谄谀我者,吾贼也。”意思是说,指责我而又恰当中肯的人,就是我的良师;称赞我而又恰当中肯的人,就是我的朋友;阿谀奉承我的人,就是害我的贼子!6 \, V7 i" d7 _* a, H0 }5 L+ Z/ u
    假人也即势利小人、奴性小人,这也是上司最应该警惕的人。那么,还有另外的做人方法吗?当然有的。孔子在这方面早有界定:“君子和而不同;小人同而不和。”意思是说,君子与你相处,可能随时向你提出不同的意见,但这意见不仅对你本人,也对共同的事业有益;小人同而不和,就是从表面上看小人与你追求的同一目标,一切都顺着你的意思来的,但小人却在这当中设下谋求自己私利的玄机。他只是利用你这个上司罢了。( n8 J& j* P4 g& Q; J
    荀子在《不苟》这篇文章中也有精辟的论述:“君子宽而不漫;廉而不刿;辩而不争;察而不激;直立而不胜;坚强而不暴;柔从而不流;恭敬谨慎而容;夫之谓至文。”意思是说,君子宽宏大量但不懈怠;讲究原则但不尖刻;能言善辩但不争吵;洞察事物但不激切;卓尔不群但不凌傲;坚持顽强但不粗暴;宽柔温顺但不随波逐流;恭敬谨慎但待人宽容。
/ \* s7 G6 w) R$ w    荀子所说的做人的道理与孔夫子所说的做人的道理有着异曲同工之妙。不过,现代与祖宗先贤在“做人的文化”里的确不能分割。比如:用“察而不激,直立而不胜”来对应现代的“独立自主意识和理性精神”;“君子宽而不漫,恭敬谨慎而容”来对应现代的“宽容”等。这样的对应较能阐述“做人文化”深刻的文化脉络联系。
; k4 |$ y1 b1 C& b    中华民族的“做人”文化可谓源远流长,我们每一个现代人都要深刻领会其精神实质,做一个真正的人。
2#
发表于 2009-1-7 08:17 | 只看该作者
中华民族的“做人”文化可谓源远流长,我们每一个现代人都要深刻领会其精神实质,做一个真正的人。
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2009-1-7 09:12 | 只看该作者
做人难,做好人更难,做真实的人难上加难。
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2009-1-7 09:49 | 只看该作者
:“先做好人。再做好事”。或者说,“做人第一,做事第二”。7 o: {. h. @) X) d
这也许是做人的准则
- P. i: d6 m; q, O0 z$ J9 w
3 Q+ w, w8 P1 m! I9 B8 Z0 r
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|- ( ICP12013697-2 ) 11010802026271

GMT+8, 2024-11-28 17:46 , Processed in 0.028202 second(s), 11 queries , Gzip On, File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表