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附:出发前搜到的文章. r2 \8 {8 M! S! W* c
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锡恩,姜汝祥:神还是魔鬼???( B) }& x* S& [7 Q
(有人发给我的)
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& b- q8 |0 _" |7 D5 W2 V: F1 \本人在咨询行业里泡了多年,一直没有姜博士一样的大名。这一方面源于本人长期潜伏于国际consulting咨询公司,这类公司不喜欢产生明星员工,换句残酷的话,叫“打断员工可以单独行走的腿”,所以在这种机制下,本人不可能出名。但这也好,有时候看到一些国内咨询公司的顾问在外瞎忽悠,自己不禁一声冷汗,但在暗地里看戏看得确实很过瘾。
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, ?7 s' \$ D3 h- j l3 _; O# `姜博士当年一本《差距》出来,俗成大名,盛名之下,其实难副。《差距》我在03还是04年也看过,觉得并不何如,整本书论核心能力论了半天,还没论清楚。不过这个不是今天的主题,我们不讨论老姜的专业水平。" m( @- w+ r' e; R4 o1 R# [
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主要是前几天拜访客户,一个土鳖私企老板。一进他办公室,我瞎了一跳:老板的办公室里贴了不少姜汝祥的照片,还有所谓的姜汝祥语录之类。这些语录挺有意思,什么“锡恩八荣八耻”之类的,我暗笑老姜还真能忽悠,都把自己当神了,学中央搞八荣八耻。; U/ k; k8 i1 X0 G0 S0 _, O( t8 D" T7 M+ M
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之后和老板开始谈项目。老板一口一个姜博士,一口一个姜博士,还说姜博士给他们做了一个战略。实话讲,本来我这次过来和老板谈有一部分就涉及的是战略咨询,于是我翻了翻老姜给这位老板做的战略报告,一看我瞎了一跳,这完全是老板个人的“写真集”,记录的都是老板的成长史的照片,渲染老板多NB,NB之类的。我觉得这也算战略报告,马上就开始给老板上课了,可是老板听了倒不高兴,直接给我讲:姜博士是个伟人!$ [. }0 n1 y' G/ |, f
. p3 n' P+ ]. r这种情况下我知道他被姜洗脑了,因为连伟人都能说出来。于是我开始夸他,也心想这个单子老子不吃了也罢。不过心中也开始怀疑:老姜是咋忽悠的?把人都忽悠成这样了?抑或是我这种深受西方管理教育的consultant不服中国土鳖企业家的水土?! x$ v4 G: c$ ?' i7 r
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第二天,开始采访该企业的员工。吓了我一跳。下面的人对姜及其反感。姜给老板一个理念是:请给我结果,我不要理由!so cool!结果N多销售人心惶惶,尤其是过程没有管控,直接看结果,造成一线销售及其混乱。姜交给该老板控制员工之术:早汇报,晚请示。早上员工要在一起跳“成功操”,大喊大叫之类,越看越让我想起前几年在中国的那个台湾骗子陈安之。而晚上员工要学习锡恩写一个“快乐-痛苦日志”,写一写“今天你快乐了吗 or今天你痛苦了吗”之类,还得发到老板邮箱,不发者一次扣20元人民币。7 N( D0 T7 R ~$ ]
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另外,锡恩教给该老板“八荣八耻口诀”,想内功心法一样。我记得当时看得我差点笑了出来,什么“摸索为耻,利用为荣”,“他救为耻,自救为荣”之类。有个员工看了咋想也想不明白,说sir,这两句话似乎有些矛盾吧:如果我有问题,我该不该请教同事呢?如果请教了,我就是“他救为耻”;如果我不请教,我就是 “摸索为耻”,shit!
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关键在于,由于锡恩这种洗脑式的搞法很对老板的路,很多员工也是心理嘀咕口里不敢说,在老板面前都大呼姜博士法术有效。而在我和他们深入的交流中,他们发自肺腑的说:这是干啥啊,天天是文化大革命?!!!$ z4 A$ ~+ r% b" c4 W3 e" v
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另外还有一个故事。老姜闭门造车搞了个什么执行4R模式,还在江湖上传得比较火。明眼内行人一看就知道是个什么玩也。4R:计划,职责分解、....,纯粹是就PDCA的改版而已。可是老姜把这个玩也忽悠成“中国第一执行工具”,开始忽悠老板。据该公司告诉我,某老板在公司推了4R之后,公司变得无法管理,更加混乱,在姜的培训现场痛哭流泪。可是姜还真能忽悠:说,“就是你为了省钱,你们这些老板舍不得给员工投资,以为买了我的4R就OK了?之前应该把你们员工都拉来上我的课!”结果,在原来的基础上又忽悠出一个培训大单。
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我研究了一下,姜忽悠有两个特点。第一点,喜欢把一些很基本的管理学原理弄成几个英文单词,并顿时吹成自己的专利,专门忽悠土鳖老板。比如4R,6P之类的,感觉自己是个发明家。(呵呵,我明天也搞个7M,8N之类的模型...,但是内行人看真太丢人了,就像当年蓝海战略火了,有人就跳出来,号称自己黄海战略、绿海战略第一人一样无耻)# {4 m) G' u. c* J+ o" B8 T
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第二点,深深把握住老板的人性。姜很强势,我的东西你企业不适合,是你老板没领悟到,投资不够,所以更加应该交钱来上课,甚至要全公司都来交钱上课。一直到老板彻底洗脑完毕,员工不敢说话为止。) w+ n$ v2 G# Z1 a# F& `
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我认识一些朋友曾经在锡恩呆过,一说到这家企业,他们从来没有好词语。我看到:这不是一家咨询公司,或者说他已经走向了一条传销之路?也许我是错的,但是我还是要说出这些来。
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最后我留下一下关键词。姜式咨询:文化大革命?传销洗脑?还是中国式管理的本土玩法? |
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