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姜汝祥现在不差钱但锡恩能忽悠多远?

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发表于 2009-4-10 09:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
——一个伪职男的锡恩危险之旅

& @, h$ X& V0 U话说像我这样具有社会责任感的当代青年,着实已经不多了。像我这样,热爱探险,并勇于在探险中寻找真理的青年,却还没有工作,没有老婆,不过我不抱怨。  x+ O% L; F3 s
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清明前,我于手机短信中收到了一条来自于锡恩咨询公司的面试通知,虽然很像是保险公司的做派,,不过一个星期没有见工消息的我还是小惊喜了一下,咨询行业唉,感觉公司名字也不错。但凡事google,对一个谨慎的人来说,是行事的必要过程。搜索结果让我感到,这是个绝对好玩儿的事——有人讲这个这个锡恩的头头是伟人,有人讲这是个骗子公司,喜欢搞搞传销,搞搞洗脑。当然,一个边缘愤青会更加注重这个不好的一面,而我同一般闲得蛋疼的愤青不同的是,我不是个宅男,我欢喜到处跑跑,这个叫做“上穷碧落下黄泉,动手动脚找东西”。: x/ C8 E1 g: t- V

: n- x; `8 `7 p% V$ w由于其公司所处正在城中潮人聚居地莱福士的隔壁,于是,我快速制订了一个人民广场半日游的行程。先在家凹好造型,凹了个伪职男造型。nice,我很满意。人不管干吗,都要保证其职业操守专业道德。要么自己以为是去视察,别人当你是搅局,就达不成共识了。下午两点出发,先去莱福士转一圈,感到虽然年华易逝,但回头率不减,然后搞了杯grand latte去隔壁20楼。& p# a2 E* v/ x3 e$ H: _, \

: b" t6 r! A! Q" o  H, i这个,锡恩租的办公室还是不错的,盘子不小,但活人不多,墙上倒是贴了不少,超大幅照片,我估计是他们那个叫中国执行第一人的姜汝祥。见来了个我,有个姑娘迎上来,人家表示,你来晚了,但是抓紧点还可以旁听到真传。我噢噢噢了几声,跟着姑娘往内部走去,沿路摆设很紧凑,姑娘也给我略作介绍,这是我们姜总最新的什么什么,这一套是4r,这一套是,我想拿一本看看,但是人家催我赶紧去会议室,我就只好沿路看看大画像,大标语……我问她,这个,我这次竞争对手多吗?有希望吗?小姑娘教育我好好表现,机会还是存在的。我说,姐姐你来多久啦?她答道,2个月,“在锡恩,大家进步都很快,很多我一道进来的同事已经当上讲师了。”“待遇怎么样?”姑娘有点防备地看看我,么有说话。
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, L; d8 k0 b4 W* K说实话,刚进公司门我感到倒也不是像有些网友说的,公司里的人都很疯狂,楼层里还算比较安静。我问姑娘,是不是上课也在这里?姑娘说不全是,我们还有培训基地的,这里主要是宣传和工作。那今天还有课啊?我想听听。姑娘讲,你等会儿就是要先听课。我很期盼呀……因为随着脚步的渐进,我听到了一些声浪……但是姑娘没让我进那间神秘小教室,她示意我,去,进会议室。
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门推开,所有人都穿着西装,我看看我的同类,都还比较正常,感觉我年龄比较大,其他基本都是些小孩子。我是做好准备了——啥面试阿,宣讲吧。台上那个宣讲的嘴巴的确挺溜,口音小怪,情绪激动,不过我四下一望,大家都木木登登的,么啥反应。内容差不多是如何成功,如何出奇制胜,讲了没一会儿,有个工作人员过来,表示我还没有买材料,怎么上课?我说是来面试的,还没决定好。扯了一会儿,我说要么让我看一眼材料?他抽了一薄册子给我,我翻了两眼,他说最好是买我们姜总的专著,我说让我想想,想想,然后他委婉表示,给公司多做贡献,就能快进步,多收获。我说别别,我还算不上公司的人。过了一会儿,宣讲告一小段落。中场休息。我是觉得很无聊拉,打算跑人。但有人拦着,那只好上厕所咯?
+ h% x6 N  Z" i我其实也无啥尿意,吸引我神经的还是刚才姑娘没让我进的那间小闹室阿!我趁没啥人注意,溜到小房间门口。推门,噢哟!这个热闹!根本没人理我,一群人在里面——振臂高呼,台上有个领头的,很年轻,我其实很佩服他。。。从小我就没啥领导才能。我正听着他们在里面高呼,突然,有几个孩子开始抱在一起大哭,然后旁边的男生也围上来,继续抱着,好大一团!领导还在吼,我身后也想起了一声吼:干嘛的?
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5 H- l" m$ X' }“来面试的……”“面试的去隔壁,不要打扰上课!”我被揪了出来,这个揪的动作……让俺一抖,感觉就要上台挨批挨骂了,我只好又说,要上厕所……人疑惑地看看我,这感觉,很丢脸阿!我挪着往外面去,心里想,也算是见识过了,撤吧。挪了几步,又觉得不甘心,手机掏出来——也没啥人好诉说的,还是直接点,留影纪念一下。匆匆拍了两张,又怕哪个角落再冒个人出来收我手机……干吗的!我是想也没想,直接按了door键,钻出去了。。
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 楼主| 发表于 2009-4-10 09:59 | 只看该作者
附:出发前搜到的文章. r2 \8 {8 M! S! W* c
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锡恩,姜汝祥:神还是魔鬼???( B) }& x* S& [7 Q
(有人发给我的)
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& b- q8 |0 _" |7 D5 W2 V: F1 \本人在咨询行业里泡了多年,一直没有姜博士一样的大名。这一方面源于本人长期潜伏于国际consulting咨询公司,这类公司不喜欢产生明星员工,换句残酷的话,叫“打断员工可以单独行走的腿”,所以在这种机制下,本人不可能出名。但这也好,有时候看到一些国内咨询公司的顾问在外瞎忽悠,自己不禁一声冷汗,但在暗地里看戏看得确实很过瘾。
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, ?7 s' \$ D3 h- j  l3 _; O# `博士当年一本《差距》出来,俗成大名,盛名之下,其实难副。《差距》我在03还是04年也看过,觉得并不何如,整本书论核心能力论了半天,还没论清楚。不过这个不是今天的主题,我们不讨论老姜的专业水平。" m( @- w+ r' e; R4 o1 R# [
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主要是前几天拜访客户,一个土鳖私企老板。一进他办公室,我瞎了一跳:老板的办公室里贴了不少姜汝祥的照片,还有所谓的姜汝祥语录之类。这些语录挺有意思,什么“锡恩八荣八耻”之类的,我暗笑老姜还真能忽悠,都把自己当神了,学中央搞八荣八耻。; U/ k; k8 i1 X0 G0 S0 _, O( t8 D" T7 M+ M
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之后和老板开始谈项目。老板一口一个姜博士,一口一个姜博士,还说姜博士给他们做了一个战略。实话讲,本来我这次过来和老板谈有一部分就涉及的是战略咨询,于是我翻了翻老姜给这位老板做的战略报告,一看我瞎了一跳,这完全是老板个人的“写真集”,记录的都是老板的成长史的照片,渲染老板多NB,NB之类的。我觉得这也算战略报告,马上就开始给老板上课了,可是老板听了倒不高兴,直接给我讲:姜博士是个伟人!$ [. }0 n1 y' G/ |, f

. p3 n' P+ ]. r这种情况下我知道他被姜洗脑了,因为连伟人都能说出来。于是我开始夸他,也心想这个单子老子不吃了也罢。不过心中也开始怀疑:老姜是咋忽悠的?把人都忽悠成这样了?抑或是我这种深受西方管理教育的consultant不服中国土鳖企业家的水土?! x$ v4 G: c$ ?' i7 r
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第二天,开始采访该企业的员工。吓了我一跳。下面的人对姜及其反感。姜给老板一个理念是:请给我结果,我不要理由!so cool!结果N多销售人心惶惶,尤其是过程没有管控,直接看结果,造成一线销售及其混乱。姜交给该老板控制员工之术:早汇报,晚请示。早上员工要在一起跳“成功操”,大喊大叫之类,越看越让我想起前几年在中国的那个台湾骗子陈安之。而晚上员工要学习锡恩写一个“快乐-痛苦日志”,写一写“今天你快乐了吗 or今天你痛苦了吗”之类,还得发到老板邮箱,不发者一次扣20元人民币。7 N( D0 T7 R  ~$ ]
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另外,锡恩教给该老板“八荣八耻口诀”,想内功心法一样。我记得当时看得我差点笑了出来,什么“摸索为耻,利用为荣”,“他救为耻,自救为荣”之类。有个员工看了咋想也想不明白,说sir,这两句话似乎有些矛盾吧:如果我有问题,我该不该请教同事呢?如果请教了,我就是“他救为耻”;如果我不请教,我就是 “摸索为耻”,shit
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关键在于,由于锡恩这种洗脑式的搞法很对老板的路,很多员工也是心理嘀咕口里不敢说,在老板面前都大呼姜博士法术有效。而在我和他们深入的交流中,他们发自肺腑的说:这是干啥啊,天天是文化大革命?!!!$ z4 A$ ~+ r% b" c4 W3 e" v
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另外还有一个故事。老姜闭门造车搞了个什么执行4R模式,还在江湖上传得比较火。明眼内行人一看就知道是个什么玩也。4R:计划,职责分解、....,纯粹是就PDCA的改版而已。可是老姜把这个玩也忽悠成“中国第一执行工具”,开始忽悠老板。据该公司告诉我,某老板在公司推了4R之后,公司变得无法管理,更加混乱,在姜的培训现场痛哭流泪。可是姜还真能忽悠:说,“就是你为了省钱,你们这些老板舍不得给员工投资,以为买了我的4ROK了?之前应该把你们员工都拉来上我的课!”结果,在原来的基础上又忽悠出一个培训大单。
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我研究了一下,姜忽悠有两个特点。第一点,喜欢把一些很基本的管理学原理弄成几个英文单词,并顿时吹成自己的专利,专门忽悠土鳖老板。比如4R,6P之类的,感觉自己是个发明家。(呵呵,我明天也搞个7M,8N之类的模型...,但是内行人看真太丢人了,就像当年蓝海战略火了,有人就跳出来,号称自己黄海战略、绿海战略第一人一样无耻)# {4 m) G' u. c* J+ o" B8 T
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第二点,深深把握住老板的人性。姜很强势,我的东西你企业不适合,是你老板没领悟到,投资不够,所以更加应该交钱来上课,甚至要全公司都来交钱上课。一直到老板彻底洗脑完毕,员工不敢说话为止。) w+ n$ v2 G# Z1 a# F& `
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我认识一些朋友曾经在锡恩呆过,一说到这家企业,他们从来没有好词语。我看到:这不是一家咨询公司,或者说他已经走向了一条传销之路?也许我是错的,但是我还是要说出这些来。
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最后我留下一下关键词。姜式咨询:文化大革命?传销洗脑?还是中国式管理的本土玩法?
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