3 n* F8 L. ~9 L锡恩，姜汝祥：神还是魔鬼？？？9 H7 z. \" a @& ?8 V& h; `) V7 H6 I
（有人发给我的） " ?" r$ A' p1 m3 ?. }4 ?5 T 6 H- t) U# X* `5 C/ |( {& k
本人在咨询行业里泡了多年，一直没有姜博士一样的大名。这一方面源于本人长期潜伏于国际consulting咨询公司，这类公司不喜欢产生明星员工，换句残酷的话，叫“打断员工可以单独行走的腿”，所以在这种机制下，本人不可能出名。但这也好，有时候看到一些国内咨询公司的顾问在外瞎忽悠，自己不禁一声冷汗，但在暗地里看戏看得确实很过瘾。& c. Y2 z# j) l% h+ |, O* d P
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姜博士当年一本《差距》出来，俗成大名，盛名之下，其实难副。《差距》我在03还是04年也看过，觉得并不何如，整本书论核心能力论了半天，还没论清楚。不过这个不是今天的主题，我们不讨论老姜的专业水平。 8 T) q. Q, d/ Y _; ^1 s# T/ N 9 h* {8 _" _6 b$ n
主要是前几天拜访客户，一个土鳖私企老板。一进他办公室，我瞎了一跳：老板的办公室里贴了不少姜汝祥的照片，还有所谓的姜汝祥语录之类。这些语录挺有意思，什么“锡恩八荣八耻”之类的，我暗笑老姜还真能忽悠，都把自己当神了，学中央搞八荣八耻。! g6 c1 O$ s2 W
' [& d9 f" N$ G! v; D4 C之后和老板开始谈项目。老板一口一个姜博士，一口一个姜博士，还说姜博士给他们做了一个战略。实话讲，本来我这次过来和老板谈有一部分就涉及的是战略咨询，于是我翻了翻老姜给这位老板做的战略报告，一看我瞎了一跳，这完全是老板个人的“写真集”，记录的都是老板的成长史的照片，渲染老板多NB,NB之类的。我觉得这也算战略报告，马上就开始给老板上课了，可是老板听了倒不高兴，直接给我讲：姜博士是个伟人！2 Y) m+ y$ z0 U6 j7 l1 E
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这种情况下我知道他被姜洗脑了，因为连伟人都能说出来。于是我开始夸他，也心想这个单子老子不吃了也罢。不过心中也开始怀疑：老姜是咋忽悠的？把人都忽悠成这样了？抑或是我这种深受西方管理教育的consultant不服中国土鳖企业家的水土？ 8 @1 s3 N# W6 O( [( _ ; v9 w- {+ t, z5 m, o, P
第二天，开始采访该企业的员工。吓了我一跳。下面的人对姜及其反感。姜给老板一个理念是：请给我结果，我不要理由！so cool！结果N多销售人心惶惶，尤其是过程没有管控，直接看结果，造成一线销售及其混乱。姜交给该老板控制员工之术：早汇报，晚请示。早上员工要在一起跳“成功操”，大喊大叫之类，越看越让我想起前几年在中国的那个台湾骗子陈安之。而晚上员工要学习锡恩写一个“快乐-痛苦日志”，写一写“今天你快乐了吗 or今天你痛苦了吗”之类，还得发到老板邮箱，不发者一次扣20元人民币。6 W+ r5 c6 n$ ^0 s- b0 Z
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另外，锡恩教给该老板“八荣八耻口诀”，想内功心法一样。我记得当时看得我差点笑了出来，什么“摸索为耻，利用为荣”，“他救为耻，自救为荣”之类。有个员工看了咋想也想不明白，说sir，这两句话似乎有些矛盾吧：如果我有问题，我该不该请教同事呢？如果请教了，我就是“他救为耻”；如果我不请教，我就是 “摸索为耻”，shit！ - [: Y. s t$ S2 c 6 R; l& b9 p6 y' s+ n8 |: a8 i/ z
关键在于，由于锡恩这种洗脑式的搞法很对老板的路，很多员工也是心理嘀咕口里不敢说，在老板面前都大呼姜博士法术有效。而在我和他们深入的交流中，他们发自肺腑的说：这是干啥啊，天天是文化大革命？！！！ ! L4 s( Y# R) g& R " U+ t# n* e8 d3 |4 a! D% P. t6 n a另外还有一个故事。老姜闭门造车搞了个什么执行4R模式，还在江湖上传得比较火。明眼内行人一看就知道是个什么玩也。4R：计划，职责分解、....，纯粹是就PDCA的改版而已。可是老姜把这个玩也忽悠成“中国第一执行工具”，开始忽悠老板。据该公司告诉我，某老板在公司推了4R之后，公司变得无法管理，更加混乱，在姜的培训现场痛哭流泪。可是姜还真能忽悠：说，“就是你为了省钱，你们这些老板舍不得给员工投资，以为买了我的4R就OK了？之前应该把你们员工都拉来上我的课！”结果，在原来的基础上又忽悠出一个培训大单。% d4 G0 H4 \$ L( E
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我研究了一下，姜忽悠有两个特点。第一点，喜欢把一些很基本的管理学原理弄成几个英文单词，并顿时吹成自己的专利，专门忽悠土鳖老板。比如4R,6P之类的，感觉自己是个发明家。（呵呵，我明天也搞个7M,8N之类的模型...，但是内行人看真太丢人了，就像当年蓝海战略火了，有人就跳出来，号称自己黄海战略、绿海战略第一人一样无耻） 5 E, R6 s( W' E3 \ / K& Q( O" O- o* v4 D+ k3 O- x第二点，深深把握住老板的人性。姜很强势，我的东西你企业不适合，是你老板没领悟到，投资不够，所以更加应该交钱来上课，甚至要全公司都来交钱上课。一直到老板彻底洗脑完毕，员工不敢说话为止。" l: l7 V9 X8 @1 j3 X
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我认识一些朋友曾经在锡恩呆过，一说到这家企业，他们从来没有好词语。我看到：这不是一家咨询公司，或者说他已经走向了一条传销之路？也许我是错的，但是我还是要说出这些来。 - }( _# F" r' h + ^% [4 z3 S2 i* N9 C9 L& L( w
最后我留下一下关键词。姜式咨询：文化大革命？传销洗脑？还是中国式管理的本土玩法？